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COMO AS FORÇAS COMPETITIVAS MOLDAM A ESTRATÉGIA (competição (3. Os…
COMO AS FORÇAS COMPETITIVAS MOLDAM A ESTRATÉGIA
competição
4. Produtos substitutos :check:
aumentam significativamente os lucros.
diminuem custos e aumentam desempenho
diminui lucros e reduzi a prosperidade de um setor
limitam o potencial de um seto
5. Rivalidade entre concorrentes : :check:
crescimento do setor é lento
o produto não tem diferenciação
os concorrentes são muitos e possuem aproximada força e poder
custos são altos ou os produtos são perecíveis
táticas como a competição de preços, lançamentos de produtos e golpes pela publicidade
rivais divergentes quantos às estratégias.
a capacidade é aumentada e geram grandes volumes e redução de preços, as barreiras de saídas são elevadas
2. Os fornecedores poderosos :check:
Os fornecedores podem aumentar os preços ou reduzir a qualidade do produto ou serviço.
se for mais concentrado do que o setor para qual fornece
se o produto for diferenciado
se um determinado setor não representar uma clientela importante para o grupo fornecedor
1. A Ameaça de entrada :check:
Economia de escala
forçam os concorrentes a entrarem com estoques adequados, com produção, com pesquisas, com marketing e serviços, além da distribuição, forças de vendas, finanças, em alto nível ou então não sobrevive a essa economia.
Diferenciação de produto
marcas já estabelecidas criam em seus consumidores uma lealdade e para esses entrantes vencer essa barreira devem ter altos custos para criar identidade.
Necessidades de capital
para os novos entrantes o fator capital é uma grande barreira.
canais de distribuição
essa é uma grande barreira, muitas vezes ele mesmo deve criar seu canal de distribuição
Desvantagens do custo
curva do aprendizado ou curva da experiência
Política governamental
através de licenciamentos e limitações de acesso a matéria prima, controles ambientais e regulamentos de segurança
3. Os compradores poderosos :check:
podem forçar os preços e exigir maior qualidade.
O grupo de comprador seja deve ser concentrado
os compradores representarem ameaça de produzires seus próprios produtos.
componentes representarem grande fração de custo
fazer compras em grande volume
comprar produtos padronizados
obtiver lucros baixos e assim incentiva a reduzir custos nas compras
o produto ser de pouca importância para a qualidade dos produtos ou serviços