Planejamento agregado da produção em uma empresa de pequeno
porte: um estudo caso

ESTRUTURA

Palavras-chave

OBJETIVO

Planejamento Agregado

PCP

Previsão de Demanda

Apresentação de Proposta

Planejamento Agregado

PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO

CRANDALL (1998)

MACHUCA (1995)

GRAMIGNA (2002)

PCP formado por 5 etapas

  1. Planejamento Mestre da Produção

4.Programação de Componentes - MRP

  1. Planejamento Agregado da Produção
  1. Execução e Controle
  1. Planejamento Estratégico

PCP é uma função que consiste em determinar níveis capacidade, produção, estoques e falta de estoques

Objetivos do PCP expressados nos planos globais da empresa

EMPRESA E DESCRIÇÃO DO PROBLEMA

EMPRESA

pequena empresa
do setor metalúrgico

5 funcionários

Capacidade de Produção

3700 produtos/mês

Não possui setor de PCP

Não há planos de longo, médio e curto prazo

DESCRIÇÃO DO PROBLEMA

Setores de produção

estamparia

usinagem

corte

solda

pintura

expedição

PROPOSTA DO TRABALHO

Elaborar melhor plano de produção

Metodologia

Selecionados 5 produtos do mix

88% das vendas

Coletadas vendas totais nos últimos 3 anos

Previsão de Demanda

Média Móvel Exponencial

Análise de Regressão Linear

Média Móvel Simples

Utilizou-se a Média Móvel Simples

Menor MAD

Planejamento agregado

a calcular as necessidades brutas para os próximos 12
meses

combinação ótima

Nível de Mão-de-obra

Estoques disponíveis

Taxas de produção

Análise dos dados

Dados iniciais

Determinados meses

Demanda prevista maior que capacidade de produção

Estoques para meses - negativos

Proposta

Capacidade Disponível

78% recursos produtivos

12% demais produtos do mix

10 Setups dos equipamentos

Daniel Lucas Pereira de Assis Pacheco 21421EPR023