Planejamento agregado da produção em uma empresa de pequeno
porte: um estudo caso
ESTRUTURA
Palavras-chave
OBJETIVO
Planejamento Agregado
PCP
Previsão de Demanda
Apresentação de Proposta
Planejamento Agregado
PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO
CRANDALL (1998)
MACHUCA (1995)
GRAMIGNA (2002)
PCP formado por 5 etapas
- Planejamento Mestre da Produção
4.Programação de Componentes - MRP
- Planejamento Agregado da Produção
- Execução e Controle
- Planejamento Estratégico
PCP é uma função que consiste em determinar níveis capacidade, produção, estoques e falta de estoques
Objetivos do PCP expressados nos planos globais da empresa
EMPRESA E DESCRIÇÃO DO PROBLEMA
EMPRESA
pequena empresa
do setor metalúrgico
5 funcionários
Capacidade de Produção
3700 produtos/mês
Não possui setor de PCP
Não há planos de longo, médio e curto prazo
DESCRIÇÃO DO PROBLEMA
Setores de produção
estamparia
usinagem
corte
solda
pintura
expedição
PROPOSTA DO TRABALHO
Elaborar melhor plano de produção
Metodologia
Selecionados 5 produtos do mix
88% das vendas
Coletadas vendas totais nos últimos 3 anos
Previsão de Demanda
Média Móvel Exponencial
Análise de Regressão Linear
Média Móvel Simples
Utilizou-se a Média Móvel Simples
Menor MAD
Planejamento agregado
a calcular as necessidades brutas para os próximos 12
meses
combinação ótima
Nível de Mão-de-obra
Estoques disponíveis
Taxas de produção
Análise dos dados
Dados iniciais
Determinados meses
Demanda prevista maior que capacidade de produção
Estoques para meses - negativos
Proposta
Capacidade Disponível
78% recursos produtivos
12% demais produtos do mix
10 Setups dos equipamentos
Daniel Lucas Pereira de Assis Pacheco 21421EPR023