La quinta disciplina

Las cinco disciplinas

Dominio personal

Modelos personales

Vision compartida

Aprendizaje en equipo

Pensamiento sistématico

Como leer el libro

Apropiarse del libro

Practicar

Usar iconos

Ejercicio grupal

Ideas rectoras

Infraestructura

Teoria y métodos

Invtiados especiales

Léxico

Historia sistematica

Caja de herramientas

Recursos

¿Para que molestarse?

Porque deseamos un desempeño superior

Para mejorar calidad

Por los clientes

Por una ventaja competitiva

Por una fuerza laboral y compormetida

Para dirigir el cambio

Por la verdad

Exigencia de estos tiempos

Reconocer independiencia

Porque lo deseamos

Nuevas actitudes y creencias

Aspiración

Reflexion y conversación

Conceptualizaci'on

Tres ideas fundamentales para la organización inteligente

La primicia de todo

La índole comunitaria del yo

El poder generador del lenguaje

El orden implicito

Existe un nivel a6n mis sutil que el ciclo de aprendizaje profundo. Es el nivel mas dificl de comentar, A veces solo inteferimos su presencia, pues no existen prebas tangibles de su existencia.Pero en ultima instancia puede resultar vital para una compresion cabal de muchos cambios profundos de percepción y aptitudes en las organizaciones inteligentes.

La arquitectura de organizacion inteligentes

ideas rectoras

Teoria metodos y herramientas

Innovaciones y estructuras

Hay muchas hcrramicntas y metodos que son vitalcs para desarrollar organizaciones inteligentes, En este libro nos explicamos sobre metodos y herramientas que se introducen por pensamientos complementarios. todos ellos ayudan a desarrollar aptitudes que caracterizan la organizacion inteligente

Aspiracibn, reflexibn y dirilogo, conceptualizacibn.