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Les étapes de la GPEC (Anticiper les besoins futurs au niveau quantitatif…
Les étapes de la GPEC
Anticiper les besoins futurs au niveau quantitatif et qualitatif
Quantitatif :
Prendre plus d'alternance pour avoir des hommes plus expérimentés
Recruter au moins 20% des candidats externes
Atteindre 5% des alternants
28% des contrats seniors soit sur 55000 employés français (15400 seniors)
Qualitatif :
Ils vont les former à leur spécificité de l’entreprise
Analyser les ressources humaines et compétences disponibles
Forces : beaucoup de salariés (3000 salariés), 30% d'embauches pour toutes les catégories socioprofessionnel
Faiblesses : même s’ils font des aménagements de fin de carrière il y aura quand même dans les trois ans des départs de prévues.
l'accompagnement des seniors 28% (pas former avec les nouvelles avancés technologiques… perte de productivité)
Opportunités :
Menaces : perte de compétitivité (hommes pas former, les seniors)
Ajuster par la mise en place d’un plan d'action
Plan d’action définit sur trois ans :
Formation des seniors
Plus d’alternants
Plus de jeunes qualifiés
Analyser les écarts entre les ressources actuelles et les besoins futurs
Mise en place d’un référent d’entreprise pour chaque nouveau salarié pour avoir une meilleure connaissance de l’entreprise.
Nouveau seuil d’emploi d’alternants