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La Quinta Disciplina (Para qué molestarme? (Por la ventaja competitiva: La…
La Quinta Disciplina
Si alguien se educa con la perspectiva basada en este dicho: "Una persona es una persona a causa de los demás", su identidad se basa en el hecho de ser visto, de que la gente lo respete y lo reconozca como persona.
En la ética ubuntu si una persona no saluda a la otra cuando se cruzan es peor que una falta de respeto, pues implica que no se reconoce la existencia de esa persona.
En las tribus sudafricanas, el orden del diálogo es importante: Mientras no me hayas visto, no existo. Es como si al verme me dieras la existencia.
Por la ventaja competitiva: La unica ventaja es la capacidad de una organizacion para aprender mas pronto que la competencia. Cualquier proceso, invento o nuevo producto es un un modo de aprendizaje.
Por la fuerza laboral: los empleados requieren de grandes esfuerzos de aprendizaje y tener en cuenta el interes de toda la empresa, mientras que los directivos deben fomentar la capacitacion y autodeterminacion.
Por los clientes: Lograr satisfacer a los clientes, formar parte de su negocio y constituir un recurso para la gente.
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Mejorar calidad: Las organizaciones que se articulan con el movimiento de la "calidad total" están bien preparadas para estudiar las "disciplinas del aprendizaje".
Porque es una exigencia: En los próximos anos la tecnología de punta será esencial en la vida diaria. Los nuevos sistemas de energía y comunicaciones contribuirán a alterar la estructura política de las comunidades locales.
Desempeno superior: la esencia del management consiste en extraer ideas de los directivos para ponerlas en manos de la gente que ocupa los niveles inferiores. Su proposito es de unir el desarrollo de cada persona con un desempeno economico superior.
Reconocer la interdependencia: actualmente, las amenazas criticas consisten en procesos graduales en las que ha contribuido el ser humano. El cambio individual es vital pero se necesita de una pensamiento colectivo, de pensar diferente.
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Íconos
Infraestructura: Innovaciones en el diseno empresarial que afectan la autoridad, las estructuras y los recursos.
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Ejercicio individual: Un ejercicio que se realiza en solitario sirve para su propia experiencia y fijar direccion personal.
Recursos: Recomendaciones de libros, articulos y cintas de video.
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Hoy en día existe un crecimiento del interés en las organizaciones inteligentes, pero resulta más importante pensar y actuar estrategicamente. Este pensamiento inicia con la reflexión sobre un proyecto y sus desafíos.
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Su arquitectura
El trabajo de construir organizaciones inteligentes es obra del ciclo de aprendizaje profundo, y es el ámbito de todos los que se consagran a la práctica constante de las disciplinas de aprendizaje.
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- Intercambio de conocimientos
La organización inteligente es una organización "que entiende" y hace del aprendizaje continuo una faceta vital de su gestión
Las 5 disciplinas
Visión compartida: elaboración de un sentido de compromiso grupal acerca del futuro que procuramos crear.
Aprendizaje en equipo: transformar las aptitudes colectivas para el pensamiento y la comunicación, para que las personas desarrollen mayores conocimientos y capacidades.
Modelos mentales: reflexionar, aclarar continuamente y mejorar nuestra irnagen interna del mundo.
Pensamiento sistémico: un modo de analizar las fuerzas e interrelaciones que modelan el comportamiento de los sistemas.
Dominio personal: aprender a expandir nuestra capacidad personal para crear los resultados que deseamos.
Actualmente se alienta a la gente a trascender los límites de su empresa en busca de ideas y respaldo. La gente que desarrolla e intercambia esta información la utilizan como experimentos e iniciativas.
No se sabe como de aquí a unos años se modificará el marco de leyes y reglamentaciones, la competencia, el comercio, la tecnología internacional, entre otros.
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Actualmente, se esta formando el comienzo de una época que se extiende desde el siglo 21 donde nadie sabe que aspecto cobrara en el próximo siglo.