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Planejamento agregado da produção em uma empresa de pequeno porte (PCP em…
Planejamento agregado da produção em uma empresa de pequeno porte
PCP em pequenas e médias empresas
sem a utilização de algum método especifico
baseado na experiencia do proprietário
estoque minimo de produto
se faltar produto os pedidos são
agrupados em uma ordem de produção padronizada
falta de um planejamento
problemas de não atendimento
do prazo de entrega
ordens atrasadas
planejamento da produção
função que determina níveis de:
produção
estoque
capacidade
falta de estoque
finalidade de satisfazer os níveis de vendas planejados pela empresa
para satisfazer as variações na demanda sem causar backlog
produzir em antecipação à demanda
proveito da capacidade ociosa em períodos de pouca demanda
desenvolver formas de ampliar a capacidade de produção como horas extras ou turnos adicionais
equilibrar a produção com a demanda nos períodos de alta demanda
Machuca (1995)
o PCP é formado por 5 etapas
Planejamento mestre da produção (médio prazo)
Programação de componentes -MRP
Planejamento agregado da produção (médio prazo)
Execução e controle
Planejamento estratégico (longo prazo)
análise do sistema de produção da empresa
inexistência de sistema de controle de materiais
por ordem da fabricação
precariedade da organização do almoxarifado
impedindo um controle efetivo de materiais
a empresa não trabalha em função do seu gargalo
localizado no setor de pintura
gera estoques intermediários desnecessários em várias etapas do processo
situação atual do PCP na empresa
não possui um setor específico de PCP
funções desempenhadas pelo
gestor da empresa
previsão de demanda
foram aplicados três métodos descritos para o calculo
Média Móvel Exponencial
Análise de Regressão Linear
Média Móvel Simples
planejamento agregado
utilizado para calcular as necessidades brutas
basicamente relacionando mão-de-obra e materiais
requer uma visão bastante geral
visão ampla de produtos