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Grandir (:star: Il faut s'assurer que nous sommes toujours les…
Grandir
:star:
Il faut s'assurer
que nous sommes
toujours les meilleurs
Formation Continue
Amélioration
de nos documents
REX
Participation
à des conférences
Recherche Internet
Veille
concurrencielle
:question: doit-on nommer un référent par matière ?
:star:
Il faut des
consultants
performants
:question:
1.
pourquoi veut-on
des consultants performants ?
Efficace
:
On fait plus vite en moins de temps
Qualité/crédibilité
:
on a des missions 2
Polyvant:
on a plus d'opportunités de missions
RCH
: identifier les autres raisons :red_flag:
c'est ce qui doit nous permettre d'embarquer tout le monde dans ce besoin de progressions
:question:
2.
qu'est-ce que
la performance ?
:question: Consultant
Senior
Manager
Directeur
Junior
TBD
: relire la grile
d'évaluation et a la valider :red_flag:
:question: Développeur
Junior
Senior
Manager
Directeur
MVR
: Créer la grille
d'évaluation :red_flag:
:question: qu'entend-t-on par Posture conseil
Conseil pur : confiance
Production Livrable
Production Commerciale
TBD
: définir ce que
l'on attend du conseil :red_flag:
:question:
3.
comment
mesure-t-on
la performance ?
utiliser notre grille d'évaluation :red_flag:
:question: Comment identifier
les lacunes ?
Organiser des visions 360 :red_flag:
Retour du CDP au manager
après chaque mission :red_flag:
:question:
4.
Comment
améliore-t-on
cette performance ?
Consultant
Posture
Consultant
Formation
Externe
Progression
personnelle
force de persuasion
identfier les organismes :red_flag:
Poser sa voix
identifer les besoins de nos consultants :red_flag:
Leadership
:question: faut-il une formation en conseil ?
Mise
en situation
Annimation de réunion
s'assurer que nos consultants
sortent de leur zone de confort :red_flag:
Gérer des missions seuls :red_flag:
Utilisation
des documents pré-existants
Modèle de compte-rendu / Kick Off / Copil / Clôture
Modèle de Proposition Commerciale
Utilisation du Trello
Formation
Interrne
RCH
: Amender Valider la check List
pour une présentation réussie :red_flag:
Manager
: Utiliser le livre Blanc :red_flag:
Manager
: Utiliser le livret de Bienvenue N&C :red_flag:
CDP
: Systématiser le mode shadow :red_flag:
TBD
: créer un vrai livre blanc avec tout :red_flag:
GBE
: développer un cataloge de formation interne :red_flag:
Progression
Technique
RM, Pricing, RI,
Formation
Interne
systématiser la participation à la formation RM Pricing :red_flag:
Coacher par le manager :red_flag:
Litterature
identfier les livres obligatoires à lire :red_flag:
Mise en
situation
Produire une propale
Produire une étude
Défendre une proposition
Développeur
Posture
Développeur
MVR
: définir ce qu'est la posture développeur :red_flag:
Utilisation des documents déjà existants
recette
cahier de validation de la donnée
Progression
technique
Formation Interne
SLA
: Formation QV à la demande :red_flag:
Les best practices du dev web
Littérature Web
Mise en Situation
Développer dans de nouvelles technologies :red_flag:
Formation
Externe
MVR
: identifier les organismes de formation :red_flag:
Littérature
Réduire les
pertes de temp
trouver facilement
les documents
TOUS
: Ranger les documents au bon endroit dans le réseau :red_flag:
utiliser les proformats
RCH
: modifier et valider le proformat :red_flag:
utiliser les modèles
TBD
: Valider tous les modèles :red_flag:
Lister l'ensemble des modèles existants :red_flag:
partager
les expériences
Manager
: présenter les expériences importantes lors des REX :red_flag:
partager
les problématiques
Directeurs
: partager les infos lors des petits déj du vendredi :red_flag:
:question:
5.
quels moyens
se donne-t-on pour
cette amélioration ?
Moyens
Fianciers
Utilisation du DIF
GBE
: se renseignersur les possibilités :red_flag:
Financement Interne
RCH
: Définir un budget annuel proportionnel à la masse salariale :red_flag:
Responsabilité
Les sanctions
potentielles
au bout de 3 documents
non rangés explicitement
sur le réseau : petit déj
:question: Financières : conditionnement de prime ?
Manager
Contrôler l'utilisation des modèles
Identifier les axes de progres prioritaires
Directeur BU
Contrôler l'utilisation du Trello
Contrôler le rangement des missions
Chef de Projet
Contrôler l'utilisation des modèles
Identifier les lacunes
Identifier les progressions
:question: qui assume la responsabilité de la progression de nos équipes ?
:question: faut-il créer des parrains ?
Les moyens de mesure
de cette performance
entretiens annuels d'évaluation
la grille d'évaluation individuelle
:question: comment se responsabilise-t-on pour cette performance ?
:star: Il faut absolument partager collectivement ce besoin de performance
:question: Comment communique-t-on cela ?
:star:
Il faut
embaucher plus
:star: il faut éviter
les erreurs
de recrutement
Créer
les bonnes questions en entretien :red_flag:
:question: comment trouver
nos consultants ?
:question: écrit-t-on
correctement nos offres ?
:question:publie-t-on les offres
sur les bons sites ?
:question: N&C est-elle
assez visbile ?
refaire nos
communications :red_flag:
RCH
: faire une page
vie de l'entreprise :red_flag:
Ils ne savent pas ce que l'on fait
Il faut définir une stratégie de recrutement
les seniors sont-ils au bon moment dans leur carrière
:star:
Il faut garder
nos consultants
:question: Comment
fidélise-t-on
les développeurs ?
par la montée
en compétence
Bien-être
MVR
: Identifer les clés de la fidélisation :red_flag:
:question: comment
fidélise-t-on nos consultants
Bien-être
Valorisation personnelle
Identifier les clés de la fidélisation :red_flag: