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MODELOS ((Diversas actividades para evaluar efectivamente las estrategias…
MODELOS
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Identificar estrategias, objetivos y misiones actuales.
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Fijación de la misión de la empresa, llevando a cabo una investigación con el objeto de establecer debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas a través de la comparación de los factores internos y externos para fijar objetivos y estrategias para la empresa
Esta etapa requiere de tres actividades fundamentales para su logro: investigación interna y externa, análisis y toma de decisiones.
Ejecución de estrategias: utilizan técnicas para el desarrollo de estrategias aprovechando la información proporcionada de las auditorías, conocida como acción
Evaluación de estrategias: Herramienta Matriz de perfil competitivo (MPC), donde una vez establecida la misión, visión y objetivos, diseño de las estrategias, evaluación para implementación
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Tres secciones principales:premisas, formulación de planes, implantación y revisión.
Hoy en día estas tres etapas que señala Steiner, los nuevos teóricos lo llaman Administración estratégica
Incluye establecer metas, diseñar estrategias y tácticas para cumplirlas, y define la planeación estratégica en cuatro pasos
Misión, visión de la organización, debido que influye en la planeación subsecuente.
Realización de un análisis de la situación actual de la empresa, que consiste en la reunión de la información
Se fijan los objetivos de la empresa objetivos a corto, mediano y largo plazo
Planes de acción detallados para asegurar el alcance y cumplimiento de los objetivos organizacionales
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Tres tipos de planes fundamentales: estratégicos, a mediano plazo y operativos
Estructura y del proceso de planeación corporativa sistemática.
Aquellos que llevan a cabo una planeación completa y efectiva siguen este modelo explícita o implícitamente
Si un elemento del modelo falta, ya sea explícito o implícitamente, puede que el sistema no opere con eficacia.
Modelo de Stanton William, Etzel Michael y Walker Bruce
La quinta fuerza, se compone por las cuatro fuerzas anteriores y hace referencia a las empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.
El análisis de la rivalidad entre competidores permite comparar las estrategias o ventajas competitivas con las de otras empresas rivales y de ese modo saber si se debe mejorar o rediseñar las estrategias