Administração Pública 1
Ferramentas de Gestão de Projetos
PERT
Tempo estimado - Estimativa de Tempo: provável, otimista, pessimista
CPM
Estimativa de Tempo: a mais Provável - Caminhos Críticos - Determinístico
Diferenciar
Eficácia
Realização dos Objetivos
Efetividade
Impacto Social
Eficiência
Melhor Utilização dos Recursos
Fazer Muito com Menos
Resultados
Fundação Nacional de Qualidade
Fundamentos de Excelência
Excelente mesmo é fazer parte do "CLÂ do P.A.G.O.D.I
Compromisso com as Partes Interessadas
Liderança Transformadora
Adaptabilidade do (abaixo)
Pensamento Sistêmico
Aprendizado Organizacional
Geração de Valor
Orientação dos Processos
Desenvolvimento Sustentável
Inovação
Accountability
Dever de Prestar Contas
Governança
Estado Formula
Implementação de Políticas Públicas
Governabilidade
Exercício do Poder
Legalidade do Governo (deriva da relação com a Sociedade)
Capacidade de Governar, decidir, implementar
Gestão por Resultados
Contratualização por resultados
Metas por Desempenho
Avaliação Participativa por Objetivos (APPO)
Formulação de Objetivos Consensuais
Gerente de Funcionário
Comprometimento pessoal para alcançar os objetivos conjuntamente formulados
Negociação dos recursos e meios necessários para alcançar o objetivo
materiais, equipamentos, equipe de trabalho, treinamento e desenvolvimento, outros
Desempenho
funcionário escolhe seus meios de alcançar os objetivos
Monitoração constante dos resultados
auto-avaliação, se necessário o gerente auxilia
Retroação intensiva e continua
funcionário precisa saber avaliar como está o seu trabalho
Modelo
Gerencial
Resultados
Burocrático
Processos
Gespública
Society for Design and Process Science – SDPS
Etapas
Simulação
Emulação
Modelagem
Encenação
CBOK
Planejamento
Análise
Desenho e Modelagem
Implementação
Monitoramento
Refinamento