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高瞻遠矚的公司（Ｇ公司） (組織改善的方式 (結構干預（改變任務、結構、技術、組織目標過程，以提高組織效率）
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高瞻遠矚的公司（Ｇ公司）
組織改善的方式
結構干預（改變任務、結構、技術、組織目標過程，以提高組織效率）
- STS社會技術系統：形成自主管理團隊
- MBO目標管理與評估：確保作為與組織發展目標一致
- 品質圈：為維護、提高產品品質，作為小組問題解決與目標設定的形式
- TQM連續品質改善：藉由組發技巧長期改善組織品質
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