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Liderança (Liderança é... (Influência interpessoal, Dirigida por processos…

- - - - Estilos de Liderança
        
        (Kurt Lewin)
        
        Liderança é um estilo de gerenciar
        
        Democrático
        
        Participativo
        
        Envolve a equipe na decisão
        
        Responsabilidade compartilhada
        
        Laissez faire
        (Liberal)
        
        Delega aos subordinados a decisão
        
        Responsabilidade da equipe
        
        Autoridade de decisão ainda é do líder
        
        Autocrático
        
        Não divide o poder de decisão
        
        Responsabilidade do líder
        
        Centralizador
      - Sistemas Organizacionais
        
        (Rensis Likert)
        
        Sistema I - Autoritário Forte
        
        Sem feedback
        
        Decisões na cúpula da hierarquia
        
        Líder com mão-de-ferro
        
        Sistema II - Autoritário Benevolente
        
        Gestor mais sensível às necessidades dos subordinados
        
        Certo grau de liberdade e flexibilidade aos subordinados
        
        Decisão ainda centralizada; pouca delegação
        
        Sistema III - Consultivo
        
        Cúpula ainda mantém o controle e as decisões
        
        Níveis inferiores são consultados e essas considerações baseiam a tomada de decisão
        
        Sistema IV - Participativo
        
        Sistema ideal
        
        Gera responsabilidade e motivação
        
        Participação total dos subordinados no processo de decisão
        
        Equipe precisa ter alta maturidade
      - Universidade de Michigan
        
        (Liderados por Rensis Likert)
        
        Teoria Bifatorial
        
        Orientado para Pessoas
        
        Liderança Democrática
        
        Foco na satisfação das pessoas
        
        Orientado para Tarefas
        
        Liderança Autocrática
        
        Foco nos resultados, na tarefa e nos recursos
      - Universidade de Ohio
        
        (Stogdill e Coons)
        
        Iniciação
        
        Líder toma as decisões
        
        Inicia e organiza atividades
        
        Define prazos, metas e padrões
        
        Consideração
        
        Valorização de trabalhos bem feitos
        
        Foco na satisfação e autoestima da equipe
        
        Aceita sugestões
      - Grid Gerencial
        
        (Blake e Morton)
        
        81 estilos de liderança
        
        Principais
        
        (X,Y)
        
        Eixo X = Tarefas
        
        Eixo Y = Pessoas
        
        1,9 - Country Club
        
        9,1 - Autocrático
        
        9,9 - Estilo ideal (para os autores)
        
        1,1 - Moral e tarefa com mínimo esforço
        
        5,5 - Balanceado
  - - - Consideração individualizada
      - Líder procura potenciais nos liderados
      - Líder é um agente de mudanças
      - Visionário, flexível e capaz de lidar com incertezas
    - - Líder coloca o trabalho como uma missão moral
      - Trabalha com o emocional dos liderados
      - Líder com forte capacidade de influenciar e motivar pessoas
    - - Orientação dos liderados
      - Desenvolvimento de habilidades e competências
    - - criar e articular uma visão realista, crível e atraente do futuro
      - Entusiasmo
    - - Trocas entre líder e liderado
      - Poder de Recompensa
    - - Líderes surgem e obtêm sucesso em circunstâncias críticas/difíceis
    - - Líder surge de uma necessidade específica e imediata
      - Assume essa condição devido às competências que possui
    - - Líder trata as pessoas como quer ser tratado
  - - - Fiedler
        
        2ª Teoria - Recurso Cognitivo
        
        Estresse é inimigo da racionalidade
        
        Situações de Alta Tensão
        
        Experiência de vida do líder é mais importante para o bom desempenho
        
        Situações de Baixa Tensão
        
        Inteligência do líder é mais importante para o bom desempenho
        
        1ª Teoria
        
        Orientado para Pessoas
        
        Melhores em situações intermediárias/cotidianas
        
        Orientado para Tarefas
        
        Melhores em situações extremas, favoráveis ou não
        
        3 variáveis
        
        determina a eficácia do estilo de liderar
        
        Relações líder-membro
        
        o grau de apoio dos membros ao líder
        
        Estrutura das tarefas
        
        decisões verificáveis; objetivos e decisões claras; procedimentos especificados
        
        Posições de poder
        
        Posição formal do Líder
      - Caminho-meta
        
        (Robert House)
        
        Diretivo
        
        Para tarefas ambíguas
        
        Líder explica "o que" e "como fazer"
        
        Apoiador
        
        Para tarefas repetitivas; estressantes; desagradáveis
        
        Tratar os funcionários de forma igualitária
        
        Orientado para Resultados
        
        Confiança no grupo
        
        Definição de objetivos claros e desafiadores
        
        Participativo
        
        Consulta aos subordinados no processo decisório
        
        Subordinados possuem certa autonomia
      - Maturidade dos Liderados
        
        (Hersey e Blanchard)
        
        Estilo de liderança varia de acordo com o grau de maturidade dos liderados
        
        Maturidade (M): Capacidade + Motivação
        
        Estilo do Líder (E): Tarefa (produção) + Relacionamento (pessoas)
- - - - Legítimo
        
        Poder legal proveniente do cargo
        
        Autoridade de um cargo
      - Recompensa
        
        Retirar ou diminuir punições
        
        Baseada em ofertas; dar algo que o outro considere valioso
        
        Teoria Transacional
      - Coercitivo
        
        Baseada em medo e ameaças de punições
        
        Teoria Transacional
    - - Referência
        
        Pessoa como um modelo a ser seguido
        
        Teoria Carismática e Transformacional
      - Perícia (Especialista)
        
        Influência baseada na perícia/conhecimento sobre determinado assunto
        
        Teoria Transformacional