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PROCESO TALENTO HUMANO (CAPTACION Y SELECCION (Consiste en un conjunto de…
PROCESO TALENTO HUMANO
CAPTACION Y SELECCION
Consiste en un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Para lograr su cometido, es importante asegurar que la captación - convocatoria atraiga a una cantidad suficiente de candidatos para abastecer de modo adecuado el proceso de selección. Además, consiste en realizar actividades relacionadas con la investigación e intervención en las fuentes capaces de proveer a la empresa el número suficiente de personas para conseguir los objetivos.
Sub Procesos:
1) Planeacion: Elaboracion de descripcion de cargos .
2) Definición de la Determinación Cualitativa relacionada específicamente con el personal de la empresa: Puede incluir un inventario del personal.
3) La Planeación de suministro de candidatos internos.
4) La Consideración de la divulgación amplia a nivel externo.
5) La Planificación del proceso mismo de selección: Determina los tiempos, recursos, materiales y pasos necesarios para desarrollar el proceso de selección del personal.
CONTRATACION
Es el proceso de formalizar con apego a la ley la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos, tanto del empleado como de la organización.
Sub Procesos:
Elaboración de Contrato
Implica diferentes momentos y debe tener en cuenta si la responsabilidad de la elaboración se delega a una instancia diferente de quien ejecuta el proceso de captación.
INDUCCION
Es el proceso mediante el cual se informa a los nuevos empleados respecto a todos los nuevos elementos, estableciendo planes y programas, con el objetivo de acelerar la integración del individuo en el menor tiempo posible al puesto, al jefe y a la organización. Asegura que el nuevo trabajador conozca la empresa.
Sub Procesos:
Presentación y Bienvenida
Este momento supone un primer recorrido por las instalaciones de la organización que recibe al nuevo personal, e implica el reconocimiento de oficinas, personas en los diferentes cargos, compañeros de labor y dinámica general de la organización. Puede incluir una reunión general para que cada persona pueda expresar la función que desempeña dentro de la organización y su relación con la nueva persona. Es el momento para la presentación de la oficina o lugar de trabajo donde el nuevo empleado desarrollará su labor.
DESARROLLO DEL PERSONAL
Es el proceso mediante el cual las personas desarrollan o perfeccionan sus habilidades, destrezas, conocimientos y relaciones desde la experiencia individual y grupal. Dicha experiencia permite un mayor conocimiento de sí mismo, encontrar motivaciones personales y profesionales, crecer y fortalecerse como persona y parte de la organización. Generalmente el desarrollo del personal deriva en un plan de formación continua sin embargo no debe descuidar los mecanismos de motivación, reconocimiento y valoración del desempeño a través de acciones más allá de lo formativo.
Sub Procesos:
Investigación
Presupone un momento para la definición de la importancia, beneficios e intereses de la organización en cuanto al desarrollo de su personal.
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DESVINCULACION Y RETIRO
Es el proceso mediante el cual se procede a la terminación del vínculo con el empleado cuando este sea voluntario o involuntario y el ajuste en la estructura institucional cuando se requiera, a través de un proceso socializado y establecido para cada caso.
Sub Procesos:
Identificación de la Causa de Desvinculación
La desvinculación constituye una decisión de terminar la relación laboral entre la organización y el empleado. Se pueden originar en razones disciplinarias, económicas, personales, entre otras. La función la organización será identificar la causa y emplear el proceso más satisfactorio para llevar a cabo el término del vínculo laboral con el mínimo de dificultades para la organización. Las separaciones se dan en las variantes de voluntarias e involuntarias y será útil identificar de inicio el tipo de desvinculación para continuar con el proceso.