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Motivação (CONTEÚDO (O que motiva? / Intrínseco (Maslow - Hierarquia das…

- - - - Satisfação de necessidades
        
        Necessidade perde o poder motivador quando é satisfeita
        
        Uma necessidade só desperta a motivação quando uma anterior tiver sido satisfeita
      - Hierarquia rígida
        
        Satisfação / Autorrealização
        
        Reconhecimento / Estima
        
        Social
        
        Segurança Física e Emocional
        
        Necessidades Fisiológicas / Existência
    - - ERG ou ERC
        
        Existenciais
        
        Fisiológicas + Segurança
        
        Relacionais
        
        Sociais + Estima
        
        Crescimento
        
        Estima + Autorrealização
      - Hierarquia das necessidades é flexível
    - - Homem é motivado por 3 necessidades
        
        A necessidade que motiva é a que se sobressai
        
        RAP
        
        Poder
        
        Influenciar ou controlar
        
        Ter autoridade
        
        Afiliação
        
        Foco nos relacionamentos interpessoais
        
        Realização
        (Sucesso)
        
        Alcançar algo difícil
        
        Assumir responsabilidades
    - - Higiênicos
        
        Condições de trabalho
        
        Presença = Neutralidade
        
        Ausência = Desmotivação
      - Motivacionais
        
        Significado da tarefa
        
        Presença = Motivação
        
        Ausência = Neutralidade
    - - Teoria X
        
        Homem não gosta de trabalhar
        
        Controle rígido
        
        Homo economicus
      - Teoria Y
        
        Homem gosta de trabalhar e procura responsabildades
        
        Empoderamento, reconhecimento, flexibilidade
- - - - Motivação é um comportamento que precisa ser reforçado
        
        Comportamento Indesejado
        
        Extinção
        
        Retirada de recompensas positivas
        
        Punição
        
        Aplicação de medida negativa
        
        Comportamento Desejado
        
        Reforço Negativo
        
        Retirar consequência negativa
        
        Reforço Positivo
        
        Dar recompensa
    - - Indivíduos gostam de metas que sejam...
        
        específcas
        
        difíceis, mas realistas
        
        aceitas pela pessoa
        
        usadas para avaliar a performance
        
        ligadas a feedback e recompensas
        
        estabelecidas por indivíduos ou grupos
    - - Se houver Justiça Organizacional na distribuição de recompensas
        
        :check: Equidade Interna e Externa = :arrow_up: Motivação
    - - Motivação depende do valor que o indivíduo atribui à recompensa
        
        M = E x V x I
        
        Expetativa
        
        Esforço :arrow_right: Resultado
        
        Valência
        
        Valor do trabalho ou da recompensa
        
        Instrumentalidade
        
        Resultado :arrow_right: Recompensa