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Técnicas Elicitação de Requisitos (Conversação (Entrevistas (Interviews)…

- - - - 1 - identificar pontos de vista
      - 2 - estruturar pontos de vista
      - 3 - Documentação
  - - - O entrevistador tem liberdade de perguntar o que mais importa
      - Condução da entrevista com pontos que não foram vistos ainda
    - - Dificuldade de expressão
      - Pode fugir do foco
      - Não dar atenção a alguns requisitos
      - Cansaço
  - - - Requisitos bem definidos
    - - Mais dinâmica
      - Interação maior entre participantes
      - Valoriza trabalho em equipe
      - Quem conduz é neutro
        
        Facilita as discusões
      - Brainstorming
        
        Tempestade de ideias
    - - Documento com as decisões e requisitos
  - - - Deixam de ser inibidas
      - Pessoas participam mais
    - - Nem todos podem estar presentes
  - - - Precisa saber escolher as pessoas
      - Não pode generalizar as respostas
    - - Bom para questões complexas
  - - - Muitas pessoas respondem
      - Uniformidade
      - Podem ter tempo pra responder
    - - Respostas sem sentido
      - Pessoas podem deixar de responder
- - - - Conhecimento real
      - Profundidade no que acontece
    - - Dificuldade para avaliar situações
      - Interpretação complicada
      - Requer treinamento
      - poucas amostras
- - - - 1° - Customização
        
        Prepara materias, times, etc
      - 2 - Sessões
        
        Marca sessões com stackholders
        
        ajudam os usuários a formular problemas e explorar soluções
      - 3 - Agrupamentos
        
        Converte requisitos levantados em documentação
    - - Sessões produtivas
      - Projetos grandes e complexos
    - - Possuir muitos stackholders
      - Deve ser crítico para a empresa
      - Requer mais recursos que methodos normais
    - - Planejamento
      - Projeto
    - - Líder da Sessão
      - Engenheiro de Requisitos
      - Executor
      - Representante dos Usuários
      - Representantes dos Produtos
      - Especialista
  - - - Conforme vai lembrando vai fazendo as demais
  - - - exemplos práticos
      - Descrições dos comportamentos
    - - Comentam
      - Dão ideias sobre o que veem
      - Falam o que esperam do sistema
    - - estado inicial
      - fluxo perfeito sem erros
      - Erros que podem acontecer
        
        Tratamentos dos erros
        
        tipos de erros
        
        Causas
        
        Desvios de fluxos não contemplados
      - Timeline dos comportamentos
        
        Quais podem ocorrer juntos ou não
        
        Dependências
      - Estado de término do sistema