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工作 (注意 (去把事情搞懂 (「為什麼？」, 「聽不懂」), 在將離開一組織之際 (請客 (感謝大家的照顧), 要建議), 副總級以上…

- - - - 感謝大家的照顧
  - - - 仔細分析請示結果，
        看是否有不合理(長官思慮不周)處，
        再提醒長官。
    - - align方向
      - 你的期望
        是什麼？
        
        時間
        
        成本
- - - - 思考框架參考
        
        短期與長期
        
        顯性與隱性
        
        個人與組織
        
        固定與變動
        
        可以任選其中的兩種框架，把它們分別放在矩陣的橫軸（X軸）跟縱軸（Y軸），馬上就得到一個分析的框架，內含四個思考的維度
        
        理性與感性
  - - - 問有沒有飲料或湯
        (水水的，可能不便)
      - 收據/打統編
      - 準備現金付款
- - - - 越多越好
  - - - Why
        
        People don't buy what you do,
        but "why" you do.
        People deal with those believe what you believe.
        
        People care about "feeling" ex. Trust, loyalty
        
        Why me?
        
        Presenting
        
        Why them?
        
        Listening
        
        Why important?
        
        How #
        
        策略
      - How
      - What
        
        結果、效益、行動
      - Golden Circle
- - - - 經驗 Situation
        
        告訴我一些你在過去的經驗
      - 大問題 Task
        
        你覺得工作有什麼困難的地方？
      - 特定的舉例
        
        你可以給一些例子
        ，有關這件事？
      - 個人
        
        你覺得...
      - 行為 Action
        
        你當時如何做？
      - 結果 Result
        
        後來發生了什麼？
    - - 舉手的速度
        
        也是觀察的面向
        
        這是大數據較難做到的