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基業長青&OD (基業長青 (高瞻遠矚的公司 (為什麼要高瞻選矚？ (第一步：尋找
第二部：金銀的差異
第三部：歷史分析
…
基業長青&OD
基業長青
打破12項迷思
1.偉大公司靠偉大構想起家
2.G公司需要傑出而目光遠大的魅力行領導
3.最成功的公司以追求最大獲利為主要目的
4.G公司擁有一套共通「正確」的價值組合
5.唯一不變的就是改變
6.績優公司事事謹慎
7.G公司是美人不最佳工作地點
8.最佳行動來自於高明、複雜的策略規劃
9.公司該領聘外來執行長，刺激根本變更
10.注重擊敗對手
11.魚與熊掌不可兼得
12.G公司主要靠「遠見宣言」
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OD
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結構性干預
①SOCITECHNICAL SYSTEMS(STS) 社會技術系統
②SELF-MANAGED TEAMS 自我成長團隊
③WORK REDESIGN 工作再設計
④MANAGEMENT BY OBJECTIVES(MBO) 目標管理
⑤QUALITY CIRCLES 品質圈
⑥QUALITY OF WORK LIFE PROJECTS(QWL) 工作生活品質
⑦PARALLEL LEARNING STRUCTURES 並行學習結構
⑧PHYSICAL SETTINGS 物理設定
⑨TOTAL QUALITY MANAGEMENT(TQM) 全面品質管理
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