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capitulo I (La meta de todos los gerentes, es crear un valor agregado,…
capitulo I
La meta de todos los gerentes, es crear un valor agregado
Cuando hablamos de empresa nos referimos a un negocio, en si a organizaciones tanto lucrativas como no lucrativas.
Podemos encontrar 5 funciones gerenciales, que son:
planear, organizar, integrar el personal, distribuir y controlar.
Podemos encontrar elementos externos que afectan a nuestro entorno, que son:
económico, tecnológico, social, ecológico, político y éticos.
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El espíritu emprendedor se enfoca en la noción de identificar oportunidades de mercado y sobre todo identificar las necesidades no satisfecha.
Para que una empresa puede obtener éxito se debe aprovechas la tecnología de la información(internet), la globalización y el espíritu emprendedor.text
La OMC, fue establecida en 1995 para gobernar el comercio internacional.
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Si la práctica de la administración es un arte , el conocimiento organizado que subyace a esta práctica puede llamarse ciencia.
Según Drucker, ¨en las organizaciones la rentabilidad no es el propósito, sino una necesidad,El marketing empieza con el cliente, sus valores y necesidades.
La innovación es esencial para el éxito de una organización; sin embargo, la historia demuestra que, con los años, las ideas innovadoras van y vienen.
el éxito sólo será resultado de un enfoque sistemá- tico en la administración que utilice las innovaciones como herramientas.
Los insumos del ambiente externo pueden incluir personas,
capital, habilidades gerenciales, y conocimientos y habilidades técnicas.
Todas las nuevas ideas, los nuevos descubrimien- tos de investigación o técnicas puedan colocarse con facilidad en las clasificaciones de planear, organizar, integrar personal, dirigir o controlar.
Planear incluye elegir misiones y objetivos, y las acciones para lograrlos;requiere decidir, es decir, elegir proyectos de acciones futuras entre alternativas.
Organizar, entonces, es esa parte de la administración que supone el estable- cimiento de una estructura intencional de funciones que las personas desempeñen en una organización; es intencional en el sentido de asegurarse que todas las tareas
Integrar el personal requiere cubrir y mantener cubiertos los puestos de la estructu- ra organizacional. Esto se logra al identificar los requisitos de fuerza de trabajo; in- ventariar a las personas disponibles y reclutar, seleccionar, colocar, promover, evaluar y planear sus carreras
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Controlar es medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegu- rar que los hechos se conformen a los planes