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ERP (Resultados esperados (Stamford (2000) (Vantagens (Agilidade,…
ERP
Resultados esperados
Cunha (1998)
Infraestrutura
Tecnologia
Decisões futuras
Implantação de novas soluções
Stamford (2000)
Vantagens
Agilidade
Visibilidade
Base unificada
Informações em tempo real
Aumento de valor
Suporte à estratégia
Potencializa a eficiência
Otimização a capacidade para a Globalização
Davenport (1998)
Software
Integração das informações
Própria lógica
Solução genérica
Todas empresas
Melhorar operações
Melhores políticas de negócio
Dificuldades/barreiras com implantação
Dempsey (1999)
Perda das motivações iniciais
Naufragam diante das dificuldades
Interface ruim com o usuário
Mitello (1999)
Alto custo e demorada
Verificação geral
Repensar estrutura
Profissionais especializados
Elevado investimento
Implantação com sucesso
Lima et. al (2000)
Conhecimento do sistema implantado
Alinhamento
Software
Cultura
Objetivos
Articulação
Objetivos do projeto
Expectativas
Boa gerência
Apoio da alta administração
Aceitação da mudança
Souza & Zwincker (2000)
Etapas críticas
Adequação do sistema às particularidades da empresa
Definir:
Líder
Equipe de implantação
Experiências com o sistema
Comprometimento da alta direção
Envolvimento das áreas e de tecnologia
Treinamento dos usuários finais
Lima et. al (2000)
Empresa
Dimensões
Organizacionais
Culturais
Tecnológicas
Controle
Produção às finanças
Registros e processo
Informação clara e segura
Processos de negócios
TI
Mudanças organizacionais
Benefícios
Visão empresarial
Racionalização e agilidade de processos
Melhorias no gerenciamento das informações
Banco de dados únicos
Acesso fácil e imediato
Integração entre setores
Fluxo de informações
Maior controle
Suporte para tomada de decisão
Atualização no parque tecnológico
João Pedro B. Sandrini - 21511EPR032