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策略管理 (計畫 (類型 (涵蓋人員 (高層、中層、低層), 範圍 (總體或單一部門), 期間 (長、中、短期), 重複性 (重複或單一), 內容…
策略管理
計畫
類型
涵蓋人員
高層、中層、低層
範圍
總體或單一部門
期間
長、中、短期
重複性
重複或單一
內容
軟體或硬體
研擬計畫方案技術
個人創意思考
團體思考－電子腦力辯證咖啡名義
激勵式研擬－提案制度、自我強迫法
意義
事先規劃
為達成特定目的
謹慎的態度
計畫決定模式－由完全理性到不完全理性
理性、滿意、漸進、政治、垃圾桶、參與、綜合掃描、直覺
程序
認識問題－收集資料－研擬與選擇方案－實施與評鑑
PDCA
計畫的技術－PERT、SWOT、BSC、GANTT CHART、線性規劃
格式
原則－科學化、民主化、書面化、一致與可行性、前瞻性
執行考核
在執行前要做更細部的具體規劃
提供執行人員必要的教育與協助
必要時先做局部的實驗
建立督導與考核制度
透過傳播行銷贏取受影響對象的支持
應採取漸進及權變的執行策略
透過溝通尋求執行人員的認知與認同
抗壓調適與堅持到底
GANTT圖
應用－概述項目活動、 計畫項目活動、 設計關鍵路徑、 提供日程建議、 配置項目資源、 溝通項目活動、 協調項目活動、 監測項目進度
步驟－建立項目、確認工作量
意義－ 以圖形或表格的形式顯示活動的進行
優點－圖形化、項目單純、軟體支援
缺點－僅反應進度資訊、項目過多則顯雜亂