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make goal (((Les principales étapes, organiser la to do list/ les tâches…
make goal
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il faut une «intention d'exécution», c'est-à-dire savoir où et quand nous allons le faire. Il faut être très spécifique, par exemple: après ma pause-café, j'écrirai l'introduction de ce rapport.»
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Voici un exemple de la forme que pourrait prendre un système d’indicateurs structurés selon les objectifs d’un organisme municipal en matière de développement durable.
Un comité de suivi peut être créé pour prendre en charge l’élaboration du système d’indicateurs, pour mesurer leur évolution et pour proposer des recommandations afin d’améliorer les effets des actions.
Où voulons-nous aller ? cette question réfère directement à la vision stratégique, qui peut être élaborée sur la base du portrait et du diagnostic réalisés auxquels s’ajoutent les enjeux et les problématiques recensés;
Un exécutif ou un PDG qui veuille se débrouiller sans aucun plan d’action perdra son temps puisqu’il finira par devoir étudier chacune des démarches pour découvrir s’il est sur la bonne voie.
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Oubliez les "il faut", "je dois", qui vous donnent le sentiment d'être forcés de faire quelque chose, que cela ne dépend pas de vous.
Remplacez les par des "c'est important", "je veux", qui viennent de vous, de votre volonté de réaliser une tâche.
Un organisme municipal ou régional devrait d’abord se doter d’un système d’indicateurs dès la conception du plan d’action, en se basant sur les variables mesurées lors de la réalisation du portrait.
Il faut par la suite déterminer la fréquence des mesures. Souvent, les indicateurs sont évalués annuellement. La fréquence peut cependant varier selon la durée de mise en œuvre des actions ou selon la vitesse à laquelle évolue la réalité dont témoignent les indicateurs.
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