Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Mindmap over kap. 6+7+8 (strategisk analyse kap. 7 (Analyse af stærke-og…
Mindmap over kap. 6+7+8
Værdikæde og forretningsmodel kap. 6
Værdiskabelse
Konkurrencemæssige fordel
Kritiske succesfaktorer
Kernekompetencer
Konkurrencemæssige fordel
Værdiskabelse for kunden
Værdikæden
Støtteaktiviteter
Menneskelige ressourcer
Teknologi
Virksomhedens infrastruktur
Indkøb
Primæraktiviteter
Upstream-aktiviteter
Produktion
Indgående logistik
Udgående logistik
Downstream-aktiviteter
Markedsføring og salg
Service
Den forenklede værdikæde
Downstream
Markedsføring
salg og service
Upstream
produktion
produktudvikling
Serviceværdikæde
Støtteaktiviteter
Virksomhedens infrastruktur
Menneskelige ressourcer
Teknologiudvikling
Indkøb
Primæraktiviteter
Upstream
Produktudvikling
Fase 1 problemidentifikation
Fase 2 problemløsning
Fase 3 valg
Fase 4 udførelse
Fase 5 kontrol og evaluering
Downstream
Markedsføring
salg
produktion
Kritik af værdikæden
Supply chain og value net work
forretningsmodeller
Business Model Canvas
Kunderelationer
Distributionskanaler
Kundesegmenter
Omstrukningsstruktur
Valueproposition
Indtægter
Nøgleressourcer
Virksomhedens nøgleaktiviteter
Virksomhedens nøglepartnere
Innovation og innovative forretningsmodeller
Disruption og disruptive forretningsmodeller
strategisk analyse kap. 7
Strategisk planlægning
intern analyse
ide og vision
porteføljeanalyse
værdikæde/forretningmodel
Virksomhedens strategiske analyse
Ekstern analyse
konkurrenceanalyse
brancheanalyse
Virksomhedens omverden
Virksomhedens mål
Virksomhedens konkurrencestrategier
Strategisk planlægning
Taktisk niveau
Operativt niveau
Strategisk niveau
Virksomhedens ide og vision
Virksomhedens ide
Kortfattet
Behovsdækkende
Særpræg
Holdbar
virksomhedens vision
Porteføljeanalyse
Boston modellen
Den relative markedsandel
Beregning af den relative markedsande
Markedsvæksten
De 4 kasser i boston modellen
Spørgsmålstegn?
Stjerne
Mælkeko
Hund
Vurdering af boston-modellen
Forenkle
Positiv markedsvækst
Rentable produkter
Virksomhedens portføljestrategier
Investere
Forsvare
Høste
afvikle
Genral electric-modellen
Konkurrenceposition
Markeds attraktivitet
Virksomhedens portføljestrategi
Vurdering af general electric-modellen
Analyse af stærke-og svage sider samt muligheder og trusler
SWOT-analyse
weaknesses
opportunities
Strenghts
Threats
Intern
regnskabsanalyse
portføljeanalyse
Værdikædeanalyse
Ekstern
købsadfærdanlyse
brancheanalyse
Omverdensanalyse
konlkurrentanalyse
Mulighed og trusselmatrix
Muliged
sandsynlighed for hændelse
lav
Høj
Konsekvens af hændelse
lidt atraktivt
Meget atraktivt
trussel
Konsekvens af hændelse
Meget alvorligt
mindre alvorligt
risiko for hændelse
høj
lav
TOWS-matrix
Kritik af de 3 planlægningsværktøjer
Virksomhedens omverden kap. 8
Pestel-modellen
Economic
Sociocultural
Political
Technological
Lovgivningsmæssige forhold
MIljømæssige forhold
Reaktion på ændringer i omverdenen
Ingen reaktion
Reaktion
Gradvise ændringer
Store ændringer
Forskansning
Omverdensmodellen
Uafhængig
Politik og lovgivning
fødevarer
miljø
Virksomhedens markedsføring
Økonomi
Disponible indkomst
Demografi
befolkningsfremskrivning
Befolkningsstørrelse og alderssammensætning
Størrelse på husstandene
Kultur
Sundhedsbevidsthed
Politisk forbrug
Tekonologi
Miljø
Afhængig
Mellemhandlere
Kunder
Leverandør
konkurrenter