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TEORIA ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO (ORIGENS, SURGIMENTO E…
TEORIA ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO
ORIGENS, SURGIMENTO E CARACTERÍSTICAS
AMITAI ETZIONI, SOCIÓLOGO, ESTUDOU AS ORGANIZAÇÕES SOB FORMA DE INTEGRAÇÃO COM A SOCIEDADE. TRABALHA O HUMANO NA FORMALIDADE E INTEGRANDO A INFORMALIDADE NO PROCESSO INDIVIDUAL PARA O CRESCIMENTO PESSOAL E DA ORGANIZAÇÃO.
BUSCA EQUILÍBRIO ENTRE O FORMAL E O INFORMAL NO AMBIENTE DE TRABALHO.
ORGANIZAÇÃO RACIONAL:
ÊNFASE NO PLANEJAMENTO E CONTROLE, MÁXIMA EFICIÊNCIA. SISTEMA FECHADO, RACIONAL, BUSCA DA PREVISIBILIDADE.
ORGANIZAÇÃO IRRACIONAL:
SISTEMA ABERTO, IMPREVISÍVEL, INFORMAL, SEM CONTROLE.
TEM FORTE INFLUÊNCIA DA FILOSOFIA, PSICOLOGIA, ANTROPOLOGIA, LINGUÍSTICA, MATEMÁTICA E NA ESTRUTURA DAS ORGANIZAÇÕES.
ESTRUTURA QUE FACILITASSE RELAÇÕES SOCIAIS, DIVIDIDA EM PARTES, DE DIFERENCIANDO E GANHANDO AUTONOMIA, MANTENDO A INTEGRAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO.
MÉTODO ANALÍTICO COMPARATIVO QUE ESTUDA OS ELEMENTOS OU FENÔMENOS COM RELAÇÃO A UMA TOTALIDADE, SALIENTANDO O SEU VALOR DE POSIÇÃO.
ORGANIZAÇÃO COMO UM SISTEMA ABERTO, INTEGRADO ENTRE MERCADO, TECNOLOGIA, PRODUTOS, EMPREGADOS, CLIENTES E GOVERNO.
ORGANIZAÇÕES: AGRUPAMENTOS HUMANOS, CRIADAS PARA ATINGIR OBJETIVOS E PRODUZIR BENS E SERVIÇOS.
CARACTERÍSTICAS PARA SER BEM SUCEDIDO
FLEXIBILIDADE:
VARIAÇÃO NECESSÁRIA NO COMPORTAMENTO E NOS PAPEIS DESEMPENHADOS PELA ORGANIZAÇÃO.
TOLERÂNCIA A FRUSTRAÇÕES:
EVITAR O DESGASTE EMOCIONAL POR MOTIVO DE CONFLITOS INTERNOS.
CAPACIDADE DE ADIAR RECOMPENSAS:
COMPENSAÇÃO DO TRABALHO, PREFERÊNCIAS VOCACIONAIS EM FAZER OUTRAS ATIVIDADES.
PERMANENTE DESEJO DE REALIZAÇÃO:
NORMAS INTERNAS DEVEM GARANTIR A CONFORMIDADE E A COOPERAÇÃO, PROMOVER CRESCIMENTO DA CARREIRA, RECOMPENSAS, SANÇÕES.
FUNDAMENTOS DA TEORIA ESTRUTURALISTA:
ORGANIZAÇÃO FORMAL E INFORMAL:
BUSCA DE EQUILÍBRIO ENTRE FORMAL E INFORMAL, ELEMENTOS RACIONAIS E IRRACIONAIS.
RECOMPENSAS MATERIAIS E SOCIAIS:
DESENVOLVIMENTO DOS ASPECTOS RECOMPENSAS.
DIFERENTES ENFOQUES DA ORGANIZAÇÃO:
RACIONAL (ALCANÇAR OBJETIVOS E METAS, MAXIMIZAR OS LUCROS). MODELO NATURAL (SOBREVIVÊNCIA DO SISTEMA, DEPENDE DAS VARIÁVEIS EXTERNAS). SISTEMA ABERTO.
NÍVEIS DE ORGANIZAÇÃO:
HIERARQUIA. NÍVEL INSTITUCIONAL (ESTRATÉGICO, DEFINE AS ESTRATÉGIAS), NÍVEL GERENCIAL (NÍVEL INTERMEDIÁRIO, DETALHAR OS PROBLEMAS, CAPTAR RECURSOS), TÉCNICO (CONSIDERADO OPERACIONAL, TRANSFORMA O BEM EM SERVIÇO OU PRODUTO.
DIVERSIDADE DE ORGANIZAÇÕES:
FOCO NÃO SÓ NAS FÁBRICAS, AGRÍCOLAS, MILITARES, RELIGIOSAS.
ESTRUTURALISMO
A TIPOLOGIA DE ETZIONI
DIVISÃO DO TRABALHO:
REPRESENTADO PELO PLANEJAMENTO, REALIZA OS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO.
CENTRO DE PODER:
CONTROLA A ORGANIZAÇÃO, DIRIGINDO-A PARA OS OBJETIVOS PLANEJADOS.
SUBSTITUIÇÃO DO PESSOA
L: AS PESSOAS PODEM SER SUBSTITUÍDAS (DEMISSÃO, TRANSFERÊNCIA, PROMOÇÃO).
CONTROLE DE UMA ORGANIZAÇÃO
FÍSICO:
IMPOSIÇÃO DE ORDENS, GERA SANÇÕES, AMEAÇAS. OBEDECEM POR MEDO, IMPOSIÇÃO.
MATERIAL:
PROMOÇÕES, RECOMPENSAS MATERIAIS, MERECIMENTO OU NÃO DE INCENTIVOS.
NORMATIVO:
AÇÕES SOCIAIS, MEDIDA EM CRENÇAS, FÉ, AMOR, ACEITAÇÃO, PRESTÍGIO.
ORGANIZAÇÕES DIVIDIDAS EM:
COERCITIVA:
PODER FÍSICO IMPOSTO POR PUNIÇÕES OU PRÊMIOS.
UTILITÁRIAS:
INCENTIVOS ECONÔMICOS, REMUNERAÇÃO SALARIAL EM BENEFÍCIOS.
NORMATIVAS:
CONSENSO, MORAL DOS PARTICIPANTES, ENVOLVIMENTO, MOTIVAÇÃO, SEM MUITO INTERESSE NOS ASPECTOS ECONÔMICOS.