Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Сибитрикс - Скрамгайд 2017 (Скрам-Команда (Скрам-мастер (Отвечает за…
Сибитрикс - Скрамгайд 2017
Общее
3 кита
Прозрачность (Элементы процесса доступны всем, кто отвечает за результат)
Инспекция (Регулярные проверки прогресса движения и мешающих артефактов)
Адаптация(Если есть отклонения, править процесс)
Скрам-Команда
Владелец продукта
Отвечает за то, чтобы продукт решао задачу и имел максимальную ценность
Единственный, кто управляет бэклогом продукта и отвечает за него(пусть даже с помощью аналитиков)
Меняет приоритеты в беклоге
Команда разработки следует только его указаниям
Команда разработки
Самоорганизована(сама решает, как делать задачи)
Кроссфункциональна(все навыки для решения всех задач)
Не содержит подкоманд
Коллективная ответственность(все отвечают за качество, но отдельные могут иметь больше экспертизы)
Скрам-мастер
Отвечает за соблюдение правил скрама
Понимание правил членами команды
Оптимизирует процессы
Помогает не членам команды эффективно взаимодействовать с членами команды
Как можно быстрее обучить кого-то из команды следить с процессами по scrum и делегировать ему эту роль и ответственность
Удостоверяется в том, что всем в Скрам-команде понятны цели, область действия и область продукта
Контролирует сроки, бюджет, возможности и позиции на рынке для подготовки следующего релиза продукта
Общее
Самостоятельно решают как выполнять работу(без внешних указаний)
Предварительно договаривается с бизнесом об этом
Минимум внешних зависимостей
Спринт
Активности
Планирование
Что будет сделано
Владелец Продукта: бизнес-задачи, которые надо достигнуть + бэклог продукта для Цели спринта
Команда:
*формирует единое понимание спринта на основании (беклога, предыдущей версии, статистике производительности)
*определеяет количество элементов в беклоге
Скрам-мастер
После оценки формирует цель спринта и дает понимание команде, зачем делается продукт
Как будет сделано
Команда формирует беклог спринта
Планирование завершится, когда команда скажет как будет достигнута цель спринта и какими способами
Ежеденвеный скрам
Что сделал вчера, чтобы помочь команде достичь цели спринта
Что собираюсь сделать сегодня для этого
Какие препятствия замедляют достижение цели для меня и команды?
Чтобы сократить бюрократию и ненужные встречи
Разработка
Обзор
Демонстрируется версия продукта, собирается обратная связь и развивается командное взаимодействие
Результат Обзора Спринта — пересмотренный Бэклог Продукта
Ретроспектива
Общее
Цель спринта - достигнуть цели
Создает готовую к выпуску версию продукта
Не более месяца
Артефакты
Бэклог продукта
Список всего, что может понадобиться в продукте
Единственный ичтоник требований
Ответственный - владелец продукта
Никогда не бывает полным, постоянно меняется в зависимости от требований рынка
Один продукт - один бэклог, даже если трудятся несколько команд
В начале списка более детализированные, чем в конце(сверху требования набирает команда)
Бэклог спринта
Набор из бэклога продукта для исполнения в текущем спринте
Включает минимум 1 задачу из ретроспективы
Это прогноз команды разработки относительно функциональности в соответствии с Критерием Готовности
Может менять только команда разработки
Инкремент - прирост новых возможностей относительно предыдущей версии
Критерии готовности
Прошло CR
Прошло Функциональное тестирование
Прошло Интеграционное тестирование