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5月7 (4月总结 (4月问题 (人员责任心、积极性不高导致sop落地缓慢, 维修质量, 工人不足, 未找到合适新东库,…
5月7
4月总结
4月问题
人员责任心、积极性不高导致sop落地缓慢
维修质量
工人不足
未找到合适新东库
仓库面积3700平，平效目前高于0.4，0.02-0.05个点。仓库紧张
维修
待入库车辆维持1700以
待维修维持2000，脱焊持续增长
日均维修能力1500以上
总共维修37000辆车
人员
3人离职，
人员补充2人
费用
单车维修价格5.7
二级以上部分增长明显占比30%
供应商
人员紧张，
脱焊焊接供应商以商定，本次工厂焊接完，可以自行焊接
sop
西安所有仓库推行sop,负责东库落地
本周
新东库确定
人员补充3人
维修工人增加10人
绩效调整
5月方向
维修质量
质检环节做调整
调整质量在绩效项目的占比
质检人员技术培训
维修工人自检流程
人员
招聘、优化同行
激励机制：员工工服/加班补贴/夜班津贴/评优团建
仓库
将东库跟换为2000以上维修能力在800-1000的维修能力