Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Kritisk analys (Lean Production (SAMMANFATTNING (Strävan är att producera…

- - - - Grow leaders who thoroughly understand the
        work, live the philosophy and teach it to others
    - - Develop exceptional people and teams who
        follow your company´s philosophy.
- - - - Ledningen ska ge gruppmedlemmarna regelbunden återkoppling om resultaten
      - – Beslut om när man ska gå på rast
      - – Beslut genom konsensus i gruppen
      - M.m
- - - - Taylor hade två "scientific" verktyg, syntetiska mätinstrument:
        
        Tidtagning
        
        Bestämmelse av olika rörelser och deras tidsåtgång.
      - MTM1 och frekvensstudier!
    - - Hans syn var ett pengar är naturligt sätt att motivera människor till att jobba! Detta löste han genom att införa ackordsytem.
  - - - Kan delas in i:
        
        Blandad tillverkning! Man har olika processer i fabriken på olika ställen!
        
        Seriekopplade system
        
        Hybrider
      - FÖRDELAR
        
        Oftast vid blandad tillverkning, dvs stort antal produktvarianter och korta serielängder. Ofta mindre produkter än vid projekt
        
        Likartade maskiner samlade i grupper och bearbetningsobjektet flyttas mellan dessa
        
        Fördelen med layouten är dess flexibilitet samt ett högt kapacitetsutnyttjande
        
        Ofta komplicerade flöden som är svåra att kontrollera, binder mycket kapital i PIA och i lager
        
        Varje operatör är ansvarig endast för de moment han för tillfället är sysselsatt med
      - NACKDELAR
        
        Optimering av kapitalbindning och
        ställkostnad
        
        Genomloppstider
        
        Osäkerhet
        
        Informationsunderskott
        
        Ledarskap – snäv optimering
        
        Låg inre effektivitet
        
        Hur kan man öka effektivitetien i en funktionell layout =
        
        Styr flödet, "Level production". Jämna ut belastningen! :!!::explode::no_entry: (TENTA FRÅGA)
        
        Varför ska lastbil chauffören titta på när truckföraren lastar ut lastbilen? Effektivisera genom att lastbilschaffisen också hjälper!
- - - - Tydlig betoning på ett av de normativa incitamenten, nämligen identifikation.
        
        Detta refererar till inverkan av ledarskapet
        
        Som vi sett hade man en mycket stark betoning på ledarskap dock inte som förebild att vilja efterlikna utan en person att lyda
      - Principerna utgår från en stark betoning på tvångsmässiga och materiella incitament
        
        Människosynen leder fram till system som betonar dessa två
  - - - Vad gäller tvång och materiella belöningar tonas de ner tydligt.
      - Gruppen (involvering) lyfts fram bland de sociala incitamenten
        medan ledarskapet nästan försvinner
      - Kvar finns de inherenta (inre arbetsmotivation) som skall stå för
        den stora drivkraften till effektivitet.
      - Övriga normativa incitament (internaliserade) tonas ner i den
        allmänna samhällsdebatten
    - - Dyra investeringskostnader
      - Inte jätte funktionellt när man elminerar ledarskap så mycket.
      - Marknadsutvecklingen, svårare att följa med den.
      - Svårare att hantera inlärning av nya i samband med ökad material mängd
  - - - kaizen-arbete och kvalitetsarbete betraktas som frivilliga aktiviteter men att arbetarna förväntas vara så hängivna till arbetet
      - kontroll att arbetarna följer de standardiserade
        arbetssätten
    - - Internaliserade
        
        Moraliska (Religiösa regler)
        
        hög arbetsdisciplin
        
        Hansei
        
        Kaizen
        
        Ideologiska
        
        är starkt kollektivorienterade. När problem definieras som något kollektivt blir även lösningen av samma karaktär och varje medlem vet att deras erfarenheter delas tillsammans med andra
      - Sociala
        
        Involvering
        
        Teamen på Toyota är starkt integrerade, både när det gäller arbetsutformningen och normerna inom teamen
        
        Resultat bedöms utifrån teamets prestationer
        
        Identifikation
        
        direkt kopplat till ledarskapet och vilket förhållande
        som finns mellan över- och underordnad
    - - Löner utgår från kompetensnivå
      - Förslag till förbättringar för pengar
      - Får bonusar om det går bra för företaget
    - - Enkel kontroll över arbetsinsatser och ansvarsområden
      - Teammedlemmarnas arbete är väldigt styrt och tydliggjort, vilket minskar behovet av direkta order från en överordnad.
- - - - Man talar om reflektion, djup ångest! Syftet är att man ska ta ett avstamp för förbättring. Det används som en förbättringsmetod. Man ska fundera på hur man ska förbättra sig och vidta åtgärder!
    - - Stränga ritualer. Man blir rituellstyrd!
    - - Av alla, allting, överallt, Ständig förbättring. Det är Toyotas DNA och man kan inte utesluta det vid applicering av LEAN (enligt japanerna)
    - - Respektera era anställda (Betydelse i Sverige)! I Japan handlar det om ett väldigt tufft kravställande! Man har ett tufft och noggrant urval, och den som kommer med har man höga förväntningar på! Om du klarar testerna så ställer de krav på dig och försöker hitta fel på allt du gör, aldrig positivt ord. Syftet är att förbättra dig.