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Cap 7 e 8 (Recomendação para Gerente de Projetos (Incentivar críticas e…
Cap 7 e 8
Recomendação para Gerente de Projetos
Incentivar críticas e debates quando elaborar projetos
fazer projetos viáveis
sistema de informação realista
Minimizar os problemas de realocação dos funcionários
Envolver todos os níveis hierárquicos superiores
Considerar problemas presentes e futuros
ser flexível
Manter coerência em atitudes e decisões
Focar nos resultados esperados
Manter adequado sistema de controle e avaliação do projeto
Projeto
Trabalho com datas de início e término
resultado final predeterminado
Recursos bem alocados
Atividade
Unidade ou parte identificada do projeto
Programa
Conjunto de projetos homogêneos
Quanto ao objetivo maior
Administração de projeto
Esforço em melhor alocar os recursos
alcançar os objetivos alcançados
Plano de ação
Conjunto das partes comuns dos projetos
Fases do Projeto
Caracterização
Execução
Técnicas para avaliar projetos
Período de Payback
Taxa interna de retorno
Taxa Média de retorno do investimento
Valor atual líquido
Índice de lucratividade
Classificações das Políticas
Políticas gerais do negócio
práticas determinantes das fases de concentração
Pesquisa e desenvolvimento
Prioridades éticas
Prioridade diminuir o tempo
Gerais de direção
Essencial para processo decisório
estabelecer objetivos e estratégias
Tático
Alta Gerência
Operação
Políticas gerais de gestão
Delineamento do estilo administrativo da empresa
Profissionais da empresa avaliados pelos seus resultados
resultados orçamentários são os prioritários
Grande ênfase à autonomia das unidades
Políticas específicas
Exigência mínima do nível universitário
Prêmio para pessoal de produção
Títulos não pagos após o dia 15 serão para cartório
Os vendedores farão rodízio de região de vendas
Políticas Eficazes
Abrangência
Coordenação
Flexibilidade
Ética
Forma de divulgação
Explícitas
Afirmações ou posições escritas ou orais
para facilitar a melhor escolha
Implícitas
Não apresenta uma formalização
Não é falada ou escrita
Projetos interligados com os Planos de Ação
Projetos
preocupa-se em alocar bem os recursos
direcionados para a obtenção de resultados
Estabelecido pelos objetivos, desafios e metas
Plano de Ação
Concentra-se na especialidade
Tecnologia
Marketing
RH
Informática