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TOMA DE DECISIONES (Evaluación de alternativas (Seleccionar una…
TOMA DE DECISIONES
Es la seleccion de un curso de accion entre varias alternativas
Evaluación de alternativas
Factores cuantitativos y cualitativos
Análisis marginal
Análisis de efectividad de costos
Seleccionar una alternativa: tres enfoques
Experiencia.
Experimentación.
Investigación y análisis
Importancia y limitaciones de la toma
de decisiones racional
el proceso que conduce a decidir consiste:
Establecer las premisas.
Identificar las alternativas.
Evaluar las alternativas en términos de la meta que se busca.
Elegir una alternativa, es decir, tomar una decisión.
Racionalidad limitada o ligada
Satisfacer
Elegir, dadas las circunstancias, un curso de accion lo suficientemente bueno,aunque no del todo satisfatorio.
Toma de decisiones 10-10-10
Para los gerentes, la regla 10-10-10 puede convertirse en una herramienta estratégica valiosa
para la toma de decisiones
Racionalidad en la toma de decisiones
Las personas que actúan o deciden con racionalidad intentan alcanzar una meta que no puede
lograse sin acción
Desarrollo de alternativas y el factor limitante
Heurística en la toma de decisiones
cuando existe demasiadas alternativas entre las cuales elegirlos directivos
confían en sus propias reglas de decisión.
Principio del factor limitante
Mediante la identificacion y superacion de los factores que se oponen de manera importante a una meta
Factor Limitante
Algo que obstruye el logro de un objetivo deseado.
Decisiones programadas y no programadas
Programadas
Se utilizan para trabajos estructurados o rutinarios
No programadas
Se emplean en situaciones no estructuradas, nuervas y mal definidas de naturaleza mo recurrente.
Toma de decisiones en condiciones de certidumbre,
incertidumbre y riesgo
Casi todas las decisiones se toman en un ambiente de incertidumbre; sin embargo, su grado variará
entre la certidumbre relativa y la gran incertidumbre