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Administração de materiais III (Just in time Japão (Estoque zero,…
Administração de materiais III
Gestão de estoques
Ponto de vista contábil:
O estoque é um ativo (algo que representa dinheiro para a empresa). Ter muito estoque eleva os custos e ter pouco estoque pode acabar parando a produção e afetando as vendas
Principais funções
Garantir o abastecimento de materiais à empresa
Proporcionar economia de escala
:pushpin: Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produção de seus produtos ou serviços; é a reserva para ser utilizada em momento oportuno
Fichário de estoque ou Banco de dados
Entradas de material no estoque (quantidade x preço unitário)
Controle do item (estoque mínimo, lote econômico, fornecedores,demanda de consumo)
Saídas de material do estoque (RMs atendidas= quantidade x preço unitário)
Identificação do item (nome, número, descrição, unidade de medida e a que se destina aquele item)
Saldo em estoque (quantidades solicitadas em RMs e ainda não retiradas no almoxarifado)
Valor de saldo em estoque (unidades x custo unitário)
Rotação do estoque (RMs atendidas, porcentagem das entradas sobre as saídas).
Just in time
Estoque zero
Melhoria contínua
Eliminação dos desperdícios
Manutenção preventiva
Minimização dos prazos de fabricação dos produtos finais, mantendo-se inventários mínimos
:fire: Risco de interrupção na linha de produção pela redução de estoque é muito maior. Este risco também está relacionado à paralisação por quebras de máquinas, empregados em greve, etc
Previsão de demandas (consumos)
Qualitativo
Pesquisas de mercado
Opinião dos gerentes, vendedores, compradores
Quantitativo
Evolução das vendas no passado
Influência da propaganda
Variáveis relativamente ligadas às vendas (PIB, renda, tamanho da população)
Variáveis diretamente ligadas às vendas (criação de novo produto, mudança nos preços)
Técnicas
Predileção
Depende do conhecimento de algumas pessoas específicas e sua experiência. Por serem conhecedores do mercado e dos fatores que podem influenciar os negócios, esses funcionários experientes estabelecem a projeção de vendas
Projeção
Simples, pois usa as vendas do passado e estima que elas se comportarão de forma similar no futuro, seja com o mesmo nível de vendas ou mesmo percentual de crescimento, por exemplo
Explicação
Busca relacionar as vendas do passado com variáveis distintas do período anterior, mas com evolução conhecida ou previsível
Reposição de estoques
Sistema de ponto pedido (PP)
PP= CM * TR +ES
CM(Consumo mensal)
TR(Tempo de reposição)
ES(Estoque de segurança)
Estoque de segurança (mínimo)
Fatores imprevisíveis
Não é consumido de forma regular
Reserva
Custo baixo
Sistema dos Máximos - Mínimos
A principal vantagem desse método é uma razoável automatização do processo de reposição, que estimula o uso do lote econômico, em situações em que ele pode ser usado naturalmente, e abrange os itens das classes A, B e C.
Sistema das Revisões Periódicas
:pushpin: Reposições programadas em ciclos :recycle: de tempo iguais
:calendar: Calendário para revisões para cada classe de material
Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP)
Sistema que se propõe a definir as quantidades necessárias e o tempo exato para utilização dos materiais na fabricação dos produtos finais
Programa-mestre de produção
Lista de materiais
