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TEMA 4 (CS18 Agencias de viajes tradicionales y especializadas en business…
TEMA 4
CS19 "El laberinto de la comercialización"
Evolución comercialización
Actualidad
Offline: B2B (agencias, oficinas turismo)
Online: B2B (metabuscadores, OTA'S, redes sociales) B2C web: webs 1.0, 1.5, 2.0
Detonantes cambio
Buscadores
BRIC
Bolkenstein
City breaks
Comisión 0
Euro
Globalización
Internet
OTAS
Redes sociales
Revenue management
Smartphone
Subprime
Crisis
Inicios
Hotel: cliente (B2C)
Venta directa: teléfono, fax, folletos
Venta intermediada
Precios estáticos
Agencias: cliente (B2B)
Mercados locales
Acciones para vender más online
Diseño sitio web de éxito
Posicionamiento orgánico en buscadores: SEO
Campañas
Programas de afiliados
Acciones de marketing viral o offline
Análisis de estadísticas
Posicionamiento a través de Pay Per Clic.
Venta intermediaria
Pros
Comodidad
Mejor visibilidad
Contras
Costes
Venta directa
Pros
Si esta bien posicionado en el SEM te conocerán mas
Clientes fieles
Contras
SEO: hacer mucho marketing para estar en las 1ras paginas
Newsletter
Poca visibilidad
Redes sociales
Comprar : Motor propio
Precios bajos : menos beneficios
CS18
Agencias de viajes tradicionales y especializadas en business travel
Tipos de agencias tradicionales
Mayorista
Se encargan de organizar el viaje. No lo venden al cliente final
Minorista
Se encarga de vender los viajes al cliente final. No organizan el viaje (B the travel Brand)
Receptora/ incoming
Recibe los turistas
ocio y negocio DMC
Mixta
Organizan el viaje y lo venden al cliente final. Función mayorista + minorista
Emisora/ outgoing
Se encarga de enviar fuera del país a los clientes
ocio y negocio: TMC
Generalista
No especializada en ningún tema
Especializada
Especializada en un solo tema
Grupo turístico o TTOO
Empresa o agencia que ofrece prod. o ser. turísticos contratados por el (Thomas Cook)
Agencia independiente
No es una franquicia, no tiene soporte de ninguna marca (Viajes redondo)
Evolución agencias
Actualidad
Especialistas (ocio: long tail/ negocio: TMC - OPC - DMC) y generalista
Offline y online (OTA'S: eDreams, Rumbo, Atrápalo y Expedia)
Pequeñas y grandes empresas (pertenecen grupos turísticos)
Valor añadid: especialización, TIC y seguridad
GDS: Amadeus, Galileo,Schue o Worldspam
TUI: Thomas Cook, B the Travel Brand
Detonantes cambio
Aparición internet
Cambio peseta - euro
Crisis
Cambio ley española
Inicios
Generalistas
Comisionistas
Canal offline-tradicionales
Programa informático: Resiber
Pequeñas
1ra agencia viajes: Marsans
Valor añadido: organización y precio
Agencias especializadas
Música Juntos
Go&Golf
Travelkids
Agencias especializadas en viajes de negocios
Nacional
Viajes Vincit
Halcón viajes
Internacional
Viajes Iberia
Carlson Wagonlit Travel
American expres
Ventajas trabajo agencia business travel
Seguridad
Ahorro
Travel manager
Responsable de optimizar la cuenta de viajes de las empresas; no organiza.
Política de viajes
Documento que dice como debe viajar el trabajador
Elaborado por el travel manager
Agencias especializadas en eventos
Líderes mundiales organización Turismo de reuniones (2016)
Países
Alemania
Reino Unido
EEUU
Ciudades
Paris
Viena
Bcn
Principales agencias/ organizadores de turismo de reuniones
Agencias DMC
ITB DMC
Spanish Heritage
Cititravel
OPC
Mondial & Cititravel congresos
MCI
BCO Congresos
CS20 Información, promoción y marca turística
Tour España
Funciones
Informar visitante
Organizar actividades
Creación nuevos servicios
Hacer controles de seguridad
Crear inventario recursos
Organismos responsables del marketing de España
Agencias nacionales
Conocimiento
Marketing
Marca turística
Componentes web de destino
Comercialización
Redes sociales
Diseño
Contenido
Country Brand Index
(CBI)
Que és
Evalua y analiza 5 dimensiones clave de las marcas turísticas del país
Patrimonio y cultura
Aptitud para negocios
Turismo
Calidad de vida
Sistema de valores
Puntos fuertes
Moderno
Innovación
Tecnología
Sostenibilidad
Situación marca España según CBI
Puntos fuertes
Gastronomía
Patrimonio cultural
Buenas infraestructuras
Puntos débiles
Mal lugar para trabajo/ vida
No productor de productos de bienes o servicios
No atractiva para inversores
Imagen inadecuada
Sueldos bajos : paro
Una marca fuerte quiere
Ser mas competitivo
Orgullo renovado
Reformular reputación
Incrementar inversión local