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REGRA 1 (CHAME OS TALENTOSOS (COMPETITIVIDADE (ENVOLVIMENTO (OUTROS…
REGRA 1
CHAME OS TALENTOSOS
COMPETITIVIDADE
FAZER ALGO ÚNICO
VALORIZADO PELOS CLIENTES
INVESTIDORES
MAIS CONFIANÇA
EMPREGADOS
VERÃO RELAÇÃO ENTRE
AÇÕES DIÁRIAS
EXPECTATIVAS DE LONGO PRAZO
ENVOLVIMENTO
OUTROS PARCEIROS
AFETA FUTURO DA EMPRESA
DOS CLIENTES
INFLUENCIA ESTRATÉGIA QUANDO
CADA UM DA EMPRESA
É LIGADO
NECESSIDADES
EXPERIÊNCIAS
CLIENTES
INDENTIFICAM-SE E VALORIZAM
PRODUTOS
SERVIÇOS
LÍDERES ESTRATÉGICOS
DESCOBREM
POR QUE
CLIENTES ESCOLHEM SEUS PRODUTOS
CONSUMIDORES DEIXAM DE USÁ-LOS
LÍDERES FOCADOS NO CLIENTE
CONSUMEM
SEUS PRODUTOS
EMPRESAS PARA IR ALÉM
IDENTIFICAM PRINCIPAIS CLIENTES
APRENDEM SEUS CRITÉRIOS DE COMPRA
ENVOLVE-OS NO PROCESSO DE CONSTRUÇÃO DO ATENDIMENTO
ESTRATEGISTAS
LEVAM EM CONTA
COMUNIDADE
DESCOBRIRAM
RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA
TORNAR REALIDADE
VALORES BEM ACEITOS
RELACIONADA A
VALOR A VIDA
SUSTENTABILIDADE
MENOR CONSUMO DE RECURSOS
TAMBÉM ENVOLVE
FILANTROPIA
EMPRESAS
DOAÇÕES
EMPREGADOS
BOAS CAUSAS
PRÓPRIO FUTURO
PERMANEÇA CURIOSO
DESENVOLVA PONTO DE VISTA
PRECISA TER
SENSO DE POSSIBILIDADES
ACESSO A NOVAS IDEIAS
PARA ISSO
PERGUNTE-SE
E EXPLORE POSSIBLIDADES
ESTABELEÇA CONTATOS
PESSOAS COM PENSAMENTOS DIFERENTES
LEIA DE TUDO
SEJA ÍNTIMO DA TECNOLOGIA
ESTUDE
APRENDA
PESQUISE
VIVENCIE PROBLEMAS DOS CLIENTES
PREPARE O FUTURO
ESTRATÉGIA
SER CLARO
AONDE CHEGAR
PODE SUSTENTAR
POSIÇÃO
SÓLIDA
LUCRATIVA
INTENÇÃO DO LÍDER
CRIAR FUTURO
POSIÇÃO ÚNICA NO MERCADO
ESTRATEGISTAS
COMBINAM
VISÃO
ANÁLISE
ENXERGAM
ESTADO FUTURO
CRIA OPORTUNIDADES
RESPONDE OPORTUNIDADES
ESPECIFICAM
ROTINA DE ANÁLISE
TECNOLÓGICA
DE CLIENTES
FINANCEIRA
DA EMPRESA COMO TODO
EFICAZES
PERMITEM APROVEITAMENTO
PONTOS FORTES
DE FORMA
SUPREENDENTE
ÍMPAR
BONS
NÃO DEVE SER CONJUNTO FORMAL
NÃO ALEGUE SIMPLES PROJEÇÕES
NÃO SIGA LÍDERES DO SETOR
SUCESSOS PASSADOS NÃO DITAM ESCOLHAS
NÃO CONCENTRAR EM PEQUENAS MELHORIAS
CUIDADO COM CONCESSÕES ESTRATÉGICAS
REGRA BÁSICA
TER CLAREZA
OBJETIVO FINAL
PRINCÍPIOS ESTRATÉGICOS
TRANSFORMAM
SUPOSIÇÕES E CRENÇAS
CONVICÇÕES E COMPROMISSO
SÃO:
PERMANECER CURIOSO E DESENVOLVER PONTO DE VISTA
CHAMAR MAIS TALENTOSOS
ENGAJAR TODOS
CRIAR FORÇA ESTRETÉGICA
LÍDERES ESTRTATÉGICOS
PRECISAM COMPREENDER
COMPETÊNCIAS DA EMPRESA
CAPACIDADES EMPRESARIAIS
RECURSOS FINANCEIROS
TECNOLOGIA
ENGAJE TODOS
É PRECISO
ENVOLVER-SE
NA PRÓPRIA EMPRESA
DESENVOLVIMENTO DE ESTRATÉGIA
CADA MEMBRO
TEM OPINIÃO VÁLIDA
DE COMO AFETARÁ O CLIENTE
PESSOAS
PARTIPAÇÃO NAS DISCUSSÕES
ENVOLVIMENTO
DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIA
CRIAÇÃO DE ESTRATÉGIA
EMPREGADOS
ÚTIL
PROCESSO DE GOVERNANÇA
IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA
CLARO
CONSISTENTE
QUANDO PARTICIPAM
PROCESSO DECISÓRIO
AJUDARÃO
A TOMAR DECISÃO MAIS INFORMADA
GARANTIR ALCANCE DOS OBJETIVO
CRIE UMA FORÇA ESTRATÉGICA
LIDERANÇA ESTRATÉGICA
EXIGE
INCORPORAÇÃO
CAPACIDADE ESTRATÉGICA
SURGE QUANDO
EMPREGADO
COMPREENDEM CAMINHO A SEGUIR
ESTÃO EMPOLGADOS COM O PROCESSO
LEMBRAM DELE
SABEM O QUE FAZER
PRA CONCRETIZAÇÃO DO PROCESSO
ABC
PERMITE AOS LÍDEREES
SEJAM CLAROS QUANTO
DIREÇÃO A SEGUIR
SÃO:
ASPIRAÇÕES
COMPORTAMENTOS
ORIENTAÇÕES AO CLIENTE
DISCIPLINA
ENERGIA
FOCO
CONCLUSÃO
ESTRATÉGIA CRIADA
QUATRO PINCÍPIOS
TORNA-SE
HISTÓRIA COM
META
CLIENTES
EMPREGADOS
MEIO
FINS
RESULTADOS
ESTRATÉGIA
HISTÓRIA PESSOAL DO LÍDER
ELE TRANSMITE
MENSAGENS SOBRE
METAS
COMO ALCANÇÁ-LAS
BONS ESTRATEGISTAS
TÊM PERSPECTIVA REALISTA
SOBRE CAPACIDADES
TÉCNICAS
SOCIAIS