Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (Conceito (Como (atividades organizacionais (são…

- - - - são divididas
        
        representação
        
        ORGANOGRAMAS
- - - - assegurar execução
        
        tarefas
        
        eficiência e eficácia
      - número de níveis
        
        adotado para
        
        realizar funções
        
        estrutura alta
        
        muitos níveis
        
        estrutura baixa
        
        poucos níveis
      - é consequência
        
        divisão trabalho
    - - centralização
        
        processo decisório
        
        retido na cúpula
        
        maior controle
        
        menor custo
      - descentralização
        
        foco cliente
        
        agilidade atendimento
        
        agilidade
        
        respostas mais rápidas
        
        maior adaptação
        
        independência
        
        estimula criatividade
        
        estímulo níveis baixos
        
        novas tecnologias
        
        maior velocidade
        
        informações tempo real
    - - quantos empregados
        
        respondem a 1 adm
        
        amplitude estreita
        
        maior custo
        
        mais adms
        
        menos pessoas
        
        amplitude larga
        
        menor custo
        
        menos adms
        
        mais pessoas
      - organização alta
        
        é vertical
        
        estreita
        
        muitos níveis hierárquicos
      - organização achatada
        
        é horizontal
        
        é dispersada
        
        é ampla
        
        poucos níveis hierárquicas
- - - - departamento/divisão
    - - agrupamento atividades
        
        unidades organizacionais
        
        agrupa unidades
        
        1 organização total
    - - matricial
        
        combinação
        
        funcional + divisional
        
        mesma estrutura
        
        proporciona
        
        inovação e agilidade
        
        bipolaridade atuaçãõ
      - de equipes
        
        empowerment
        
        horizontalização da estrutura
        
        equipes
        
        multifuncionais
        
        permanentes
      - divisional
        
        departamentos agrupados
        
        juntamente em divisões
        
        baseado em
        
        resultados
        
        divisões são autônomas
        
        autossuficientes
        
        variações
        
        produto/serviço
        
        geográfica
        
        cliente/processo
      - de redes
        
        desagregamento
        
        principais funções
        
        companhias separadas
        
        ligadas organização central
        
        "teia de organizações"
      - funcional
        
        mais utilizada
        
        agrupamento atividades
        
        baseado em
        
        conhecimentos
        
        recursos
        
        habilidades
- - - - larga escala
        
        baixo custo
  - - - exclusividade (único)
        
        alto custo