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邏輯思考 (分類掌握現況 (深入思考 (現象的背後是什麼? (防止判斷誤區), 各個不相干的現象背後的關聯性 (Ex:堂哥突然要送麵給我們、五姑兒子…
邏輯思考
分類掌握現況
掌握狀況
資料收集
MECE
多方思考
方法:聯想法
人員
物料
資金
時間
......
不重複
不遺漏
資料分類
確認制約條件 (前提)
說明:會依當時情況而有變動,所以要注意周遭環境的變化
類型
絕對制約條件
對任何人都不可能
相對制約條件
某些人有可能
暫時制約條件
經常性制約條件
注意
注意前提、解釋的方法必須極力排除思考偏頗、扭曲
深入調查要有堅固的根據
勇於質疑自己的想法
確認目標與目的為甚麼會造成這個問題
俯瞰整體正確掌握前提(接 5. )
許多事情的前提與結果間無重大相關性
相關性及直接的原因與結果無關
因果關係有關聯性也與結果有關
主因不只一個時不因其中一個較醒目而以為它掌握結果
使用 "集合環" 重疊幾個『主題』的必要條件就會跑出某種程度的充分條件
想要提升做事的品質要先決定提升的 "屬性"
速度
完善
準確
......
深入思考
"Who, what, when, where, how"
現象的背後是什麼?
防止判斷誤區
進一步挖掘理所當然的答案/事情
各個不相干的現象背後的關聯性
Ex:堂哥突然要送麵給我們、五姑兒子辦喜宴。
雙面思考→多面思考
整合問題架構化、明確化
確認形成原因的要素
縮小範圍
弄清楚因果關係
縮小範圍
方法
金字塔原理
矩陣
ExAnsoff
周哈里窗
說明
用MECE檢查有無充分涵蓋課題
軸的設定決定矩陣的價值
盡量多看程度較高的矩陣培養自己的眼光在自己腦中細細咀嚼
流程圖
時間
動態
注意配合目的調節容納的資訊量
太多沒辦法整理
太少看不清楚內容
甘特圖
循環圖因果關係
系統思考
打破循環問題點的優先順位(槓桿支點)
替換
改變條件
改變背景
改變時間軸
改變空間
驗證改變前提
傳達隱喻、比喻
隱喻是點的對應
類推是面的對應
AB=CD