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Med.Co. (BWL (Steuerung (St.Gallen Modell (Strategisches Management,…
Med.Co.
BWL
Orga.
Substitutionsprinzip
Aufbau
Funktionale Orga.
Divisonale Orga.
Matrix-6Tensoroga.
Holdingorga
Ablauf
Spezialist vs. Generalist
Job Enlargement
Job Rotation
Job Enrichment
Inhalt
Grundlagen
Wertschöpfungsmodell Proter
Branchenstrukturanalyse
Porter Five forces
Kreislaufmdell
Kapitalmarkt
Öffentlichkeit
Beschaffungsmarkt
Arbeitsmarkt
Steuerung
Grundlagen strategische Planung
Grundfragen
In welchem Geschäftsfeldern wollen wir tätig sein
Wie wollen wir den Wettbewerb in diesen Geschäftsfelder bestreiten
Wie ist unsere langfristige Erfolgsbasis (Kernkompetenz)
Grundmodelle
SWAT- Analyse
Scenario Analyse
Balanced Scorecard
BCG ( Osten Consulting Group)
Wertschöpfung
Beschaffung
ABC-Analyse
XYZ-Analyse
Make-Or-Buy-Entscheidung
St.Gallen Modell
Strategisches Management
Normatives Management
Operatives Management
Gesundheitsökonomie
Demographischer Wandel
Krankenhausfälle
Lebenserwartung
Geburtenrate
Bevölkerungsentwicklung
Bevölkerungspyramide
Todesursache
Gesundheitssystem
Gesundheitsaufgaben und Finanzierung
Krankenversicherungssysteme
GKV
Prinzipen
Leistungen
Finanzierung
PKV
Prinzipen
Leistungen
Finanzierung
Probleme
VWL
Ethik
Orga.
QM
Informatik
Projekt-& Prozessmanagement
Operatives Med.co
Statistik
Personal & Führung
Planung und Kontrolle
Interdisziplinarität & Teamarbeit im GS
Medizin