Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Egyéni teljesítményértékelés a közigazgatásban (Sikerkritériumok a…
Egyéni teljesítményértékelés a közigazgatásban
Egyéni és szervezeti teljesítmény
Kapcsolat: kölcsönhatás
-> Teljesítmény alapú ösztönzés
-> Egyéni teljesítmény nő
Egyénii teljesítmény értékelése
-> Szervezeti teljesítmény nő
Célkitűzés és értékelés
Operatív funkció
input az EEM számára
Orientáció
Jövő
Fejlesztés, egyéni igények
Múlt
Differenciálás, erőforráselosztás
TÉ: évente ismétlődő formalizált
vezetői tevékenység
Értékelő vezető
Értékelt beosztott
(közszolgálati tisztviselő)
Nemzetközi tapasztalatok -
Teljesítményarányos bérezés
a közigazgatásban
Tapasztalatok
Szoros kapcsolat a TÉ és a fizetés szoros kapcsolata illetve a HR delegáció mértéke között
Eredmény függ a közigazgatási rendszertől
Pozíció alapú rendszerek - jó motivációs eszköz
Karrier alapú rendszerek - kevésbé működik jól
Kulturális háttér és múlt szerepe
Trendek
Rugalmasabb, eredményközpontúbb értékelés, sikerkvóták
Teljesítményalapú bér értéke a bázisfizetéshez képest marginális
Tanulságok
Motivációnövelés
túl magas elvárások
Közszektor jellegéből adódó kihívások
pl. nem outputorientált
Frakcionálódott rendszerek
Implementációs terhek
Bevezetések
Nagy elterjedtség: OECD országok 2/3-ában jelen
Legtöbb esetben felsővezetői szinten
1980-as évektől kezdve több hullámban
Az egész közigazgatásra kiterjedően csupán maroknyi országban
Magyarország
Rendszersajátosságok
Kötött rendszerű szabályozás
Szenioritás és iskolai végzettség
Klasszikus "zárt típusú"
Bevezetés folyamata
2001 - 'Hogyan ne csináljuk'
Minőségbiztosítási rendszerek
2007 - Átalakítás
2013 - TÉR - Magyary Program
2016 - előrevetítés a teljes áttérésre
TÉR
Folyamat
Egyén - kompetenciák:
kötelező
egyéni
Éves célok és önértékelés
Vezető - szervezeti célok
Negyed/féléves bontás
visszacsatolás
Mérés és értékelés
Teljesítményhez kötött jutalom
Eredmény
Besorolás teljesítményfokozatokba (pl. A- kivételes - 91-100%)
Eltérő elemek
Kötelező & ajánlott
Önértékelés
Sikerkritériumok a közigazgatásban
Előfeltételek
Erős, változásképes szervezeti kultúra
Sok érintett konszenzusa
Transzparenciia
Magas szintű vezetői kompetenciák
Decentralizált működés
Informatikai háttér, infrastrukturális alap
Kötelező differenciálás
A differenciálás és a teljesítményarányos jutalom
rátája kellően nagy a motiváló erő kiváltásához
New Public Management
TÉR rendszerek
laposabb struktúrák, decentralizáció
hangsúly a mérés és az értékelés kapcsolatán
érték- és minőségorientáció
outputszabályzás
piaci mechanizmusokra alapozva