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VBM (Elementos que devem ser considerados (Orçamentos Operacionais…
VBM
Elementos que devem ser considerados
Planejamento estratégico de longo prazo
pensar na frente, indentificar riscos e oportunidades ao negócio
Quais as estratégias para se manter e/ou amplicar sua competitividade
Avaliar como os concorrentes estão agindo
Alocação de capital
Como viabilizar o planejamento estratégico
Alocação eficiente dos recursos da empresa
Avaliação dos custos de cada estratégia definida
Orçamentos Operacionais
Planejamento financeiro das áreas da empresa
Demanda e oferta de recursos para cada área
Definição das divisões das metas setorizadas
Avaliação/mensuração dos gastos e dos resultados objtidos
Realinhamento das metas e dos orçamentos
Mensuração do desempenho dos resultados
Vai além do desempenho financeiro
Aspectos de qualidade
Avaliação da percepção dos clientes
Avaliar questões qualitativas
Cuidado com a imagem da empresa, de sua empresa
Recompensa salarial dos administradores
Essencial para compromenter a gestão com o crescimento da empresa
Algumas empresas já se preocupam em remunerar melhor para os seus colaboradores, baseado em ações ou que dependa do desempenho da empresa
Comunicação interna e externa
Reduzir ruído dentro da informação
Comunicação mal feita leva a desmotivação e perda de talentos
Efetiva e no tempo correto
Orienta que as decisões da empresa estejam orientado a criação de valor
Criar vantagens competitivas duráveis
Processo e tecnologia não são vantagens competitivas duráveis
Tecnogologia gera vantagens tecnologicas temporáris
Retenção de talentos, profissionais inovadores é a única vantagem sustentável
Inovação constante de processos é fundamental para a sustentabilidade do negócio
Remodelagem e melhoria de processos
Avaliar se a empresa gera valor ou não