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EL IMPACTO DE LEAN PENSANDO EN LA ORGANIZACIÓN DE APRENDIZAJE (Discusión …
EL IMPACTO DE LEAN PENSANDO EN LA ORGANIZACIÓN DE APRENDIZAJE
Impacto y relación con el aprendizaje
La estandarización del trabajo y procedimientos de producción establece parámetros de rendimiento que se aplican dentro y fuera del grupo de trabajo
Búsqueda de una mayor eficiencia es el corazón de LEAN :<3:
El enfoque LEAN se filtra en los círculos de operaciones cada vez más amplios, deja de ser acerca de las mejores prácticas y comienza a formar parte de la estructura de hacer negocios.
Teoría
Hegemonía Lean :tada:
El concepto de esbelto originado en Japón se convirtió en influyente debido a la escasez de recurso y la competencia intensiva
Desde la fabricación de vehículos de producción en masa a una gama más amplia de industrias y sectores
En ocasiones mayor aplicabilidad en industrial de alta producción, altos grandes de estandarización y procesos
Importante conocer la estrategia que persigue al empresa
Intimidad con el cliente
Clientes específicos en áreas específicas
Considerar buffer para lograr el equilibrio entre pedidos de clientes fluctuantes y variedad de productos
Definición de la estrategia
Excelencia Operacional
Producto Innovador
Intimidad con el cliente
De las operaciones a la gestión estratégica
Estratégica
Forma de pensar, enfatizando el valor del cliente y el flujo del sistema
Operacional
-Eficiencia
-Reducción de costos
-Mejores corrientes de fabricación
JIT / TQM
Aprovechamiento de los recursos
Aprendizaje Lean y Organzacional
Conocimiento y desarrollo de habilidades a partir de la estandarización y repetibilidad
Facilitando compartir significado y entendimiento
De Ciclo Simple
Doble Circuito
Método
:star:
Case Company
SCAP
Unidad de Negocio Sueca
Productos relacionados con el envasado
25 países
250 unidades de producción
3.5 billones de euros en ventas
20,000 empleados
Múltiples fuentes de evidencia para contar con la amplia gama de cuestiones históricas, de actitud y de comportamiento
Programa LEAN en SCAP Europa
Pasar a ser sistema pull impulsado por el cliente con cinco temas de transformación
Alto rendimiento del sistema
2.Ventas de clase mundial y MKT
Cultura de Innovación
LEAN
Activos apropiados
Datos Informativos del Caso
Creación de Valor alineando
El valor desde el punto de vista del cliente
Identificar la cadena de valor
Hacer el valor "flow"
"Pull" respecto a la demanda del cliente
Aplicación LEAN desde lo operativo y lo estratégico
En cada una de las áreas desde la manufactura, hasta los recursos humanos, administrativos, financieros y centros de servicio
Siempre en enfoque al Cliente
LEAN en la práctica
LEAN es más que una sola herramienta, es una forma de pensamiento en excelencia, mejora continua y de cultura en una organizacción
Se implementa en toda la cadena de valor de la organización
Debe trabajarse con el consumidor entendiendo sus necesidades
Discusión
:fire:
LEAN es una forma de pensamiento que debe entender cada persona en la organización
Implementar LEAN es una etapa de aprendizaje y mejora continua
Identificar las ideas LEAN desde lo cognitivo hasta lo emocional
Empatar las políticas de la organización con el pensamiento LEAN
La mayor parte de los procesos LEAN impactan en eliminación de desperdicio y minimización de costo
LEAN se inicia aplicado a la estrategia y después a la operación :<3:
#
Conclusión
Es importante considerar la operación y el aprendizaje de la organización
Estandarización enfatizada en el aprendizaje aplicado en la operción
LEAN surge con la necesidad de contribuir a la ventaja competitiva, para enfatizar la eficiencia y mejorar el aprendizaje y la innovación
Entender las condiciones para que se de el aprendizaje que es necesario
Yael Vergara Escobar LA 23