Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Cultura organizacional e cultura brasileira (sistema de ação cultural…
Cultura organizacional e cultura brasileira
Três modelos de empresas brasileiras
Multinacional
pós-Segunda Gerra
protegidas pela política de substituição de importados e barreiras ao livre comércio
1980
conceito muda para ser empresa global
diminui-se controle do estado
gerência internacional
modelos sofisticados de gestão induzem desenvolvimento de amplos setores
Estatal
boom de bons funcionários entre 60 e 70
deteriorou em 80 pela falta de recursos
desnacionalizaram-se a partir da abertura de mercado em 90
sofre com conflitos de interesse partidários, pessoais e corporativos
Familiar
frequentemente se confunde com os interesses famiiares
diálogo entre cultura organizacional e brasileira
O Brasil é plural
e passa por diversos processos econômicos-culturais
conceitos administrativos são dos EUA
muitas vezes fracassam pela cultura local
para mudar, é necessário
saber as origens e raízes de certas práticas
Cultura organizacional
para alguns é variável
para outros, é flexível e modificável
e há os que a pensam como elemento estrutural
traços brasileiros
hierarquia
relações de trabalho vindas da escravidão, paternalistas
personalismo
estruturas de poder baseadas no relacionamento
malandragem
vem da discrepância entre as instituições sociais, políticas e jurídicas e as práticas sociais
aventureiro
se lançar aos riscos buscando oportunidade nas dificuldades. Sonhador, avesso ao trabalho, indisciplinado.
sistema de ação cultural brasileiro
subsistema institucional (formal)
traços culturais "da rua", "espaço da rua"
postura de espectador
formalismo
impunidade
pessoal (informal)
traços culturais da casa
lealdade pessoal
evitar conflito
subsistema dos líderes
Concentração de poder
personalismo
patriarcalismo
patrimonialismo
subsistema dos liderados
traços dos liderados
flexibilidade
adaptabilidade
criatividade
Podem se sobrepor e formar conjuntos
possíveis interseções causadas por coisas como
concentração de poder
personalismo
postura do espectador
eliminação aparente de conflitos nas interseções entre líderes e formal