Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CAPITULO 12 MANEJO DEL CAMBIO Y LA INNOVACION (¿QUE ES EL CAMBIO?…
CAPITULO 12 MANEJO DEL CAMBIO Y LA INNOVACION
¿QUE ES EL CAMBIO?
constante pero varia en grado y direccion
crea amenaza y oportunidad
EL MANEJO DEL CAMBIO ES UNA INTEGRAL DEL TRABAJO DE TODOS LOS GERENTES
CAMBIO ORGANIZACIONAL
modificacion personal, estructura o tecnologia
AGENTE DE CAMBIO
personas que catalizan y asumen el proceso de cambio
TIPOS
gerentes
no gerentes
consultores externos
TIPOS DE CAMBIO
de estructura
de tecnologia
de personal
DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO)
tecnicas para cambiar al gerente y calidad de relaciones laborales
DO GLOBAL
fundadas en EEUU no puede que funcionen en otros paises
¿POR QUE LA GENTE SE RESISTE AL CAMBIO?
antiguedad e incertidumbre
comodidad a los viejos habitos
cambios incompatibles con los objetivos
MANEJO DEL CAMBIO
las culturas son, por naturaleza, resistentes al cambio
CONDICIONES QUE FACILITAN
aparicion de una crisis dramatica
cambio en quien lleva el liderazgo
cultura organizacional debil
ESTRES
ESTIMULACION DE LA INNOVACION
CREATIVIDAD
habitualidad de combinar ideas de manera unica o llevar a cabo asociaciones inusuales
INNOVACION
convertir los resultados del proceso creativo en productos, servicios o metodos de trabajo utiles
ESTIMULACION DE LA INNOVACION
VARIABLES ESTRUCTURALES
adoptar una estructura organica
manejo de comunicacion frecuente
disponibilidad de recursos plenos
VARIABLE CULTURAL
tolerar el conflicto
aceptar la ambigüedad
mantener bajos los controles externos
tolerar lo impractico
VARIABLE DE RECURSOS HUMANOS
estimular a los individuos para convertirse en campeones
ofrecer a los empleados alta seguridad en el trabajo
proponer capacitacion y el desarrollo para mantener habilidades se los empleados