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Empresa como organismo vivo, ciclo de vida e sucessão (Moggi e Burkhard…

- - - - Disney
- - - - Cada uma tem as suas próprias questões e suas variáveis
    - - 1 - é preciso ter uma grande ideia
        
        muitas empresas começam sem ideias
      - 2 - líderes carismáticos são importantes
        
        em longo prazo, os menos carismáticos se saiam melhor
      - 3 - principal objetivo é maximizar lucro
        
        muitas vezes elas têm visão de propósito além do dinheiro
      - 4 - as melhores compartilham os mesmos valores "corretos"
        
        a diferença é a forma com que a empresa vive e acredita na ideologia
      - 5- elas sempre mudam
        
        elas não vão em tendências, mas se adaptam às mudanças sem comprometer suas ideias
      - 6 - elas não se arriscam
        
        Elas não têm medo de se arriscar, desde que com sabedoria
      - 7 - são ótimo lugares para trabalhar
        
        apenas se você se adaptar
      - 8 - as melhores jogadas vêm de um bom planejamento estratégico
        
        elas vêm de tentativa e erro
      - 9 - diretores executivos externos estimulam mudanças
        
        a maioria dos diretores executivos é interno
      - 10 - focam-se em superar a concorrência
        
        o foco é em se superar
      - 11 - não se pode ter tudo na vida
        
        elas tentam ter sempre o melhor de tudo ao mesmo tempo
      - 12 - se tornaram visionárias ao definirem sua visão
        
        missão, visão e valores são apenas parte do processo
- - - - bem flexíveis, nem sempre controláveis
        
        poucas pessoas, processos informas, diretos e fáceis
    - - aumenta controlabilidade e diminui flexibilidade
        
        mais pessoas, decisões mais complexas e processos formais
  - - - empresa ainda não nasceu, mas a ideia anima criador
    - - o começo e os primeiros desafios. Pouco organizada, visão baixa, hierarquia próxima. Gerenciada pela crise
    - - superou o estágio inicial. Passa do sobreviver para o florescer. Risco de perder o foco, orientação para vendas. Importante delegar, mas não descentralizar
    - - Busca por independência. Precisa lidar com delegação de autoridade, mudança de liderança e transposição de metas. Profissionaliza-se a gestão para trabalhar melhor.
    - - combina agressividade nos negócios com controle e previsibilidade
    - - a empresa vai perdendo a flexibilidade, a organização fica mais conservadora
    - - degradação do processo
- - - - quando a família detém poder econômico da empresa (participação acionária)
      - quando a família que detém políticas, objetivos e diretrizes
      - quando a família administra empreendimento por intermédio de seus membros