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Governança de TI CMMI 1.2 (CMMI (Capability Maturity Model Integratio),…
Governança de TI
CMMI 1.2
CMMI
(Capability Maturity Model Integratio)
Caracteristicas
-Capatibility (qualidade capaz realizar tarefa ação)
-Maturity (estado maduro, desenvolvido em determinada área)
-Model (representação de algo em determinado contexto)
-Integration (consistência entre modelos)
O que é?
-Modelos de melhores praticas
-Implantação, definição e melhoria de processos
-Mostra o que fazer
Por que usar?
-Redução de custo
-Melhoria de processos
-Melhor previsão de custo e tempo
-Melhor produtividade
-Melhor qualidade dos produtos
-Melhor satisfação do cliente
-Maior retorno sobre investimento
-Eliminação inconsistência e redução de duplicação
Histórioc
-1984 Software engineering institute
-SEI com Carnegie mellon university
-CMMI 2000
Constelação CMMI
Caracteristicas
-Conjunto de componentes para atender uma área de interesse
-16 áreas de processos comuns
CMMI DEV
-Processo para desenvolver produtos e serviços
CMMI for development + IPPD
-Complemento opcional
-Dev integrado de produtos e processos
CMMI for development
CMMI SVC
-Processos para entregar e suportar serviços
CMMI ACQ
-Processos para suprimento, aquisições e terceirização
Disciplinas CMMI
Área de conhecimento
Engenharia de Software
-Dev de sistemas de software
-Foca aplicação de métodos para dev e manter soft
Engenharia de Hardware
-Cobre técnica e tecnologias para implementar e manter um produto tangível
Engenharia de sistemas
-Dev de sistemas como um tos
-Pode ou não incluir software
-Transformar expectativas em soluções
Componentes do CMMI
Áreas de processo (PA)
-Conjunto de praticas
-Satisfaz metas
-Realiza melhoria
-22 área de processo
Metas especificas (SG)
Caracteristicas
-Se aplicam a cada área do processo
-Descrevem resultados devem ser alcançados
Práticas específicas
-Descrevem atividades importantes
-Satisfazer as metas especificas
Metas genéricas (GG)
Caracteristicas
-Mesma meta para múltiplas áreas
-Há 1 meta genérica para nível de capacidade 1 a 5
-Há 1 meta genérica para nível de maturidade 2 e 3
Praticas genéricas (GP)
-Atividade garantir processos sejam efetivos, repetíveis e duradouro
Tipos
Componentes requeridos
-Metas especificas e genéricas
-São obrigatórios
Componentes esperados
-Práticas específicas e genéricas
-Esclarece o que pode ser feito
Componentes informativos
-Auxiliam no entendimento detalhado das metas e praticas
-Forma como podem ser implantadas
Representação
Contínua
Caracteristicas
-Permite selecionar a ordem de melhoria
-Melhor se adequa as necessidades
-Mitigar áreas de risco
-Para uma área de processos ou conjunto de areas
-Nivel de CAPACIDADE
-PROCESSO a PROCESSO INVIVIDUALMENTE
-Tem a ver com metas e práticas genéricas
-Flexibilidade melhoria dos processo
-Comparação outras organizações processo a processo
-Facil comparação com ISO 15504
Área de processo X categoria
Gestao de processos
-Foco processo da organização
-Definição dos processos da organização + IPPD
-Treinamento da organização
-Desempenho dos processos da organização
-Implantação de inovação na organização
Gestão de projetos
-Planejamento de projetos
-Monitoramento e controle dos projetos
-Gestão de contrato com fornecedor
-Gestão integrada de projetos + IPPD
-Gestão de riscos
-Gestão quantitativa de projeto
Engenharia
-Desenvolvimento de requisitos
-Gestão de requisitos
-Solução tecnica
-Integração de produto
-Verificação
-Validação
suporte
-Gestão de configuração
-Garantia da qualidade de processos e produtos
-Medição e analise
-Análise e tomada de decisão
-Análise e resolução de causas
Níveis
Nivel 2 Gerenciado
-Processo exe e planejado cada PROJETO
Nivel 3 Definido
-Processo adequado
-Padrão da ORGANIZAÇÂO
Nivel 1 Executado
-Processo satisfaz as metas especificas
Nivel 4 Geren. quantitativo
-Processos controlados
-Tecnicas estáticas
Nivel 5 Em otimização
-Melhoria contínua
Nivel 0 Imcompleto
-Processo não e executado ou parcial
Por estágio
Caracteristicas
-Rigida
-Sequencia bem definida
-Níveis de MATURIDADE
-Area associada a cada nível de maturidade da ORGANIZAÇÃO
-Acumulativos os estagios
-Estágios dependentes um do outro
-22 processos
Níveis
Nivel 3 Definido
-Processos para ORGANIZAÇÂO
-São proativos
Nivel 4 Geren. quantitativamente
-Processos medidos e controlados
-Meta genérica 2 e 3
Nivel 2 Gerenciado
-Processos caracterizados por PROJETOS
-São reativo
Nivel 5 Em otimização
-Foco na melhoria contínua
-Meta genérica 2 e 3
Nivel 1 Inicial
-Processo imprevisível e pouco controlado
Representação por estágio
Nivel 4
:star: Gestão de processos
-Desempenho process da organização
:star: Gestão de projetos
-Gestão quantitativa de projeto
:star: Engenharia
:star: Suporte
Nivel 5
:star: Gestão de processos
-Implantação de inovações na organização
:star: Gestão de projetos
:star: Engenharia
:star: Suporte
-Análise e resolução de causas
Nivel 3
:star: Gestão de processo
-Foco processo da organização
-Definição processos da organização +IPPD
-Treinamento na organização
:star: Gestão de projetos
-Gestão integrada projetos + IPPD
-Gestão de riscos
:star: Engenharia
-Desenvolvimento de requisitos
-Solução tecnica
-Integração de produto
-Verificação
-Validação
:star: Suporte
-Análise e tomada de decisão
Nivel 2
:star: Gestão de processos
:star: Gestão de projetos
-Plenejamento do projeto
-Moni e controle do proj
-Gest de controle com fornecedor
:star: Engenharia
-Gestão de requisitos
:star: Suporte
-Medição e analise
-Garantia da qualidade de proces e produto
-Gestão de configuração