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直接采购和间接采购 (区分的意义 (对质量的影响 (直接采购 (采购的质量对所生产产品的质量有直接影响 (质量成本增加, 浪费、报废, 次品增加))…

- - - - 采购的质量对所生产产品的质量有直接影响
        
        质量成本增加
        
        浪费、报废
        
        次品增加
    - - 采购的质量通常不会影响到生产过程
  - - - 需要保持一定的库存
        
        维持一定的服务水平
        
        确保生产运营不出现中断
        
        再销售商品不出现断货
    - - 需要的时候才进行采购
        
        持有库存及其成本最小化
  - - - 长期的
      - 更密切合作关系
      - 优先权在于保障供应的安全性与持续性
    - - 一次性的
      - 交易型关系
      - 目的是利用价格竞争
      - 优势在于成本的效率
  - - - 专业性
        
        复杂的供应商管理
        
        供应中断或质量问题可能对生产运营造成重要影响
      - 采购与供应链职能部门
    - - 由用户自己来完成
        
        批准的供应商名单
        
        框架协议
      - 直接而简单的采购
      - 采购的是标准的供应品
  - - - 如果减少，可增加毛利润
      - 包含在组织的销售成本中
    - - 包含在组织的管理费用中
      - 如果减少，可增加净利润
      - 对毛利润没有影响
- - - - 原材料
      - 零部件
      - 组件
  - - - 运营物资：办公用品
      - 维护、维修、操作供应品
- - - - 用来生产待销售的产品：如制造商采购的原材料
      - 用来再销售：如零售商
  - - - 服务
      - MRO供应品
      - 其它运营支出
- - - - 运营
      - 出货物流
      - 进货物流
      - 营销与销售
      - 服务
  - - - 人力资源
      - 企业基础结构
      - 技术开发
      - 采购