Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Батырев - 45 татуировок неопубликованное (Общее (Спорить со мной можно…
Батырев - 45 татуировок неопубликованное
Общее
Спорить со мной можно только лично и только у меня в кабинете
Воспринимай критику только от тех, кто сильнее тебя
Власть должна защищать власть, даже в том случае, если она неправа
Книги:
Олег Тиньков Книга
Кодекс Купца
Атлант Расправил Плечи
Волшебники Изумрудного Города
От хорошего к Великому
Бирюзовые организации
Владимир Савенок(про инвестирование 3 книги)
Не работайте с мудаками
Сверхрезультаты
Высокие внутренние требования - выше, чем требует система
Осмысленность каждого кадра жизни. Наполни смыслом душ, прогулку, еду
Ругаться надо до того, как принято решение
Если решил уволиться, сравнивай не завтрашний день, а день через 2 года. Какие карьерные перспективы там? Заново завоевывать доверие и тп. Возможно сейчас условия там лучше, а через пару лет никакого роста и не будет
Прозрачный менеджмент: общедоступный свод правил, решения логичны и сразу понятно, как отреагирует менеджмент на такое действие
Я деревянный, мне надо много учиться
Идеи
Утренний кофе за 15 минут до начала рабочего дня, на котором спрашиваешь "Что узнали за день?" "Какие книги прочитали?"
Ресторан во Владивостоке, в котором обязательно надо делать 20 изменений в день
Найти настоящие русские сказки, а не советскую их переделку про высшие силы, делающие все за героя
Выделить
время для личного общения непосредственно с каждым подчиненным(ИПР). Интересоваться как личными делами, так и рабочими.
Увольнения
Перед увольнением
Взял бы сотрудника второй раз на работу?
Много потеряешь, если он уйдет к конкуренту?
Порядок действий
Решение
принято
, мы расстаемся
Я виноват, извини, не смог раскрыть твой потенциал
Договориться написать "по собственному желанию"
Поможем найти тебе новую работу (HR расскажет как написать резюме и тп)
Можешь придумать легенду, которую я расскажу твоим коллегам после твоего ухода
Увольнять вечером, в конце рабочего дня, чтобы после увольнения сотрудник не портил рабочую атмосферу
Пройти все этапы: учить, лечить, мочить. Сотрудник должен знать, что его уволят. Это не внезапное решение
Оставить 1 год на возвращение сотруднику
Цель
Непонятно, как достичь сейчас(новый качественный уровень)
Должна вести к изменениям образа жизни
Внешний вызов кому-то что-то доказать
Ориентирована на живой пример. Его можно догнать и перегнать. Кто-то в жизни уже так делал
Вести себя так, какбудто результат уже достигнут. Как ведет себя член совета директоров?