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总体审计策略 (确定审计目标、时间 安排及沟通性质 (管理层和治理层讨论报告类型，时间安排和其他事项, 管理层进展沟通, 管理层和治理层沟通,…
总体审计策略
确定审计目标、时间
安排及沟通性质
管理层和治理层讨论报告类型，时间安排和其他事项
管理层进展沟通
管理层和治理层沟通
其他注会沟通报告类型和时间安排
终点，出具时间
项目组内部沟通
第三方沟通
调配资源
3.调配时间：根据审计阶段
4.管理资源：管理、指导、监督
2.资源分配：多少，人数，范围
1.调整资源：利用专家高风险配有经验
确定审计范围
集团审计因素
4.预期审计范围
5.母子控制性质
6.组成注会审计组成部分范围
7.拟审计分部性质，是否需要专业知识
8.除合并审计，对个别法定审计需求
工作环境因素
11.注会取得有关服务机构内控和运行有效证据
12.信息化数据的可获得性及用计算机审计
9.外币折算披露
13协调审计与中期审阅预期范围和时间安排
10.注会信任内部审计的程度
14.与被审单位人员的时间协调和获得相关数据
通用考虑因素
2.特定行业报告要求
3.前期审计工作证据的预期
1.编制基础
确定审计方向
考虑内部控制
8.管理层对内控基调
9.是否依赖内控
7.以往审计的缺陷和应付
10.对内控的重视程度
考虑重大变化
12.行业变化
13.准则变化
11.经营变化
14.其他变化
初步风险识别
3.财报层次风险对指导监督复核影响
4.人员投向：高风险有经验
2.风险识别高领域
5.时间投向：高领域多时间
1.重要性（标尺）
6.职业怀疑：收集和评价
含义：属于宏观，不属于程序性的。
并指导导具体审计计划