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TEAMLEITUNG (Mentorfigur (Werte vermitteln, Vorbild sein, achtsam sein,…
TEAMLEITUNG
Mentorfigur
Werte vermitteln
Vorbild sein
achtsam sein
Ideen der Team-Mitglieder fördern
Motivation des Teams
Aktive Planung & Umsetzung von Teambuilding Maßnahmen
Rahmen für Eigenveranwortlichkeit schaffen
Sicherheitsgefühl im Teamgefüge stärken
Probleme frühzeitig erkennen und lösen
Identifikation ermöglichen
Teamzusammenarbeit
Wertschätzenden Umgang in der Kommunikation und Aufgabenbewältigung implementieren
Humor in der Kommunikation und Aufgabenbewältigung implementieren
Klarheit schaffen
Freiräume eröffnen
Direkter Vorgesetzter aller Teammitglieder
Kontrolle MA (Tickets, TT)
Mitarbeiter-Gespräche (inkl. Gehalt)
Klare Kommunikation innerhalb des Teams
Team-Meetings durchführen
Koordination
Regeln
Mitarbeiter-"Betreuung"
Konfliktlösung im Team & ggü. Dritten
Feedbackkultur
Urlaubsplanung
Personalverantwortung
Nachhalten von Zielen wie Umsatz/ToDos von MA
Schnittstelle TEAM <--> GF
negative Stimmung auffangen
Team Up-to-date hinsichtlich Firmenentwicklung
Informationen verteilen
Vermittlung zw. GF & MA
Strukturen & Prozesse schaffen
Kennzahlen
Globale Änderungen am Unternehmen aktiv ins Team tragen
an Vision ankoppeln
Vertriebsorientiert Denken & Handeln
Unternehmerisch denken & handeln
Umsatzsteigerung & Gewinnoptimierung
Proaktives Arbeiten
Leistungen (unser Produkt) entwickeln
Award-Einreichungen
Sichtbarkeit Design-Workflow
Marketing
TEAM23 CD
Zentrale Leitfigur
Identifikation ermöglichen
Messe- / Konferenzbesuche
Repräsentation / Außendarstellung TEAM23
Networking
Speaker sein
IHK Arbeitskreis
Events selbst organisieren
Führende Instanz bei Pitches + A-Kunden
Kundenbetreuung
Termine führen & leiten
Angebote schreiben
Angebote verhandeln
Akquise
Konzepterstellung
Projektleitung
Strategie der Abteilung definieren
Aktuelle Trends im Auge behalten & Team informieren
Toolset erweitern & Workflows definieren
Abteilungs-Ziele ausarbeiten
Definition von Mitarbeiter-Zielen
Visionen spinnen
Entscheidungen (im Sinne des Unternehmens) treffen
Maßnahmen ergreifen
Vorausschauende Planung des Bereichs
Kennzahlen entwickeln, aktualisieren, im Blick behalten
Projektstände kennen
Ressourcenplanung
Umsatzplanung / Ertrag / Kosten
Sicherstellen der Bereichslukrativität
Identifizierung von Wachstumspotentialen
personeller Ausbau der Abteilung
Ausbildung: Koordination oder eigens?
Mitarbeiter-Entwicklung
Individuelle Förderung der Team-Mitglieder
Recruiting von Personal
Mitarbeit ermöglichen & vereinfachen
Betreuung von Studienarbeiten
Persönliche Weiterentwicklung
Desigen
operative Entwicklung
Entscheidungen treffen - kann, darf, soll
Eigenverantwortlich handeln
Entwicklungs-Zone
Unternehmerisch denken
wirtschaftlicher Ausbau der Abteilung
Controlling
Kundenausbau
Umsatzsteigerung & Gewinnoptimierung
wirtschaftliches Wachstum abzielen + kongruent handeln