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Previsão de Demanda (Logística e Cadeia de Suprimentos (Estoque…
Previsão de Demanda
Logística e Cadeia de Suprimentos
"Onde" e "Quando"
Otimizar recursos de transporte
Estoque
Gerenciamento e manutenção
Menos tempo possível
Ballou(2016)
Canal de Produção e Logística
Acumulação de matéria-prima
Componentes
Materiais em processo
Produto acabado
Estoque enxuto
Armazenagem mínima
Controle
Custo de estoque
Disponibilidade
Previsão Estruturada
Cinco etapas
Objetivo do modelo
Coleta e análise de dados
Seleção da técnica
Obtenção das previsões
Monitoração do modelo
Métodos de previsão
Qualitativo
Quantitativo
Exponencial móvel
Média móvel
Regressão linear
Erros de previsão
Sinal de Rastreabiliade
Identificação de desvios ou "viés"
Sem "viés"
SR entre -1 e +1
57% erros
SR entre -2 e +2
89% erros
SR entre -3 e +3
98% erros
SR entre -4 e +4
99,9% erros
Aleatoriedade do mercado
Inevitável
Difícil controle
Falhas do processo
Foco de melhoria
Intervenções
Estudo de caso
Polo de informática
Produção
600 computadores/dia
Desktop
Notebooks
Netbooks
Métodos de pesquisa
Pesquisa exploratória
Coletas,tratamento e análise de dados
Comportamento da demanda
Sazonalidade/Tendência das caixas
Escolha do método
Três tipos de caixa
AD. Parda
Maiores dimensões
PARDA Notebooks
Demanda e dimensões menores
S Parda
Maior demanda
Três métodos de previsão
Média móvel
Previsão trimestral
Pouca interferênia
5520 caixas
Exponencial móvel
Demanda real
Absorve quedas ou elevações
6145 caixas
Regressão linear com sazonalidade
Sazonalidade mensal
Demanda sem interferência
Melhor índice de erro
Previsões "envesiadas"
5971 caixas