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GESTÃO DA DEMANDA: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE DE…
GESTÃO DA DEMANDA: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE DE JAGUARÉ
ESTRUTURA
Palavras chave
Gestão da demanda
Previsão da demanda
Diagnóstico
Objetivos
Efetuar diagnóstico
propor um modelo para gestão da demanda
Estudo de caso
caráter
exploratório
descritivo
abordagem
quantitativa
método científico dedutivo
BASE TEÓRICA
Gestão da demanda
Demand Chain Management
(DCM)
tomada de decisão no presente para garantir posição competitiva no futuro
Interface-chave
FAVARETTO (2001)
integração entre cliente e empresa
responsável pelo planejamento de todas as demandas geradas
obter
equilíbrio entre o que o mercado requer e o que a produção pode fornecer
Previsão da demanda
Processo metodológico de determinar dados futuros
Utiliza meios
matemáticos
econométricos
estatísticos
subjetividade
tenta minimizar incertezas relacionadas ao processo empresarial
CÔRREA et al. (1997)
Informações a serem consideradas
dados históricos de vendas
variáveis que afetam o comportamento das vendas no futuro
situação econômica atual
comportamentos atípicios de vendas passadas
atuação de concorrentes
decisõs da área comercial
Métodos de previsão
qualitativos
subjetivos
métodos exploratórios
métodos de avaliação subjetiva
quantitativos
explícitos
métodos de projeção histórica
métodos de projeção causais
dados
ESTUDO DE CASO
Empresa A
Móveis
Eletrodomésticos
Jaguaré - ES
picos de demanda
maio
junho
abril
DIAGNÓSTICO
Não realiza
previsão de demanda
Não possui
planejamento formal de longo prazo
Conclusão
Empresa A
NÃO
realiza gestão da demanda
PREVISÃO DE DEMANDA
Utilizou-se três modelos
Alisamento Exponencial Corrigido pela Tendência
Holt-Winters
Apresentou
melhor
solução
Equação Linear para Tendência
RECOMENDAÇÕES PARA GESTÃO DA DEMANDA
Previsões de venda
Times multifuncionais
Práticas operacionais
COleta de informações de marketing e vendas
Coleta de informações sobre os consumidores
Coleta de dados históricos de demanda
Orientações para a SC
Colaboração com os fornecedores
Práticas Estratégicas
Determinação da previsão de vendas
Plano de negócio
Utilização de técnicas de
Brainstorming
e
Briefing
Conhecimento do mercado
Compartilhamento de informações com os fornecedores
Daniel Lucas Pereira de Assis Pacheco 21421EPR023