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ADM- Teorias de motivação (Processo (VROOM 💨 (Instrumentalidade (P/…

- - - - P/ alcançar seu objetivo (ser promovido), ele deve se esforçar :heavy_plus_sign:
    - - A probabilidade ou chance que ele tem de ser promovido
    - - Se ele deseja a promoção, significa que a proposta da empresa é interessante p/ ele
- - - - As pessoas naturalmente preguiçosas, pouco ambiciosas e sem iniciativa própria. A ideia é a de que o ser humano não gosta de trabalhar e irá fazer o menor esforço possível
      - O gestor irá tratar os subordinados de modo mais rígido e será autocrático (decidirá tudo sozinho)
      - :pushpin: Modelo burocrático de gestão
    - - Confiança nas pessoas
      - O gestor acredita que seus funcionários são ambiciosos, gostam de trabalhar, têm capacidade de decidir e iniciativa
      - As pessoas buscam assumir responsabilidades e desafios... O próprio empregado se controla, não havendo a necessidade de coerção
      - :pushpin: Organização que esteja em um ambiente instável e dinâmico que busque a inovação nos processos de trabalho. Hoje, esta é a visão + recomendada
  - - - Relacionamento
      - Existência
      - Crescimento
      - Hierarquia ñ :red_cross: rígida
  - - - Estão relacionados com necessidades do mais alto nível, como o reconhecimento das pessoas, o conteúdo do trabalho, a possibilidade de crescimento profissional e de aprendizagem e o exercício da responsabilidade
      - Se ñ :red_cross: existe, as pessoas são NEUTRAS
      - Se existe :check:, são MOTIVADAS
    - - Influenciam a insatisfação, ou seja, podem gerar insatisfação se forem negativos, mas não geram satisfação se forem positivos. Dentre estes fatores estão relacionados: condições de trabalho, remuneração :moneybag:, segurança, relações pessoais, políticas da empresa e supervisão
      - Apenas evitam a insatisfação
      - :red_cross: Ñ geram motivação
  - - - Controle e a influência de outras pessoas e em relação aos destinos da organização
    - - :warning: Os indivíduos que tenham uma alta necessidade de realização deveriam trabalhar com tarefas em que não necessitassem do trabalho dos outros
    - - Bom relacionamento e amizades
  - - - Reforço positivo
        
        :heavy_plus_sign: Dar recompensa quando um comportamento desejado ocorre
      - Reforço negativo
        
        :heavy_minus_sign: Retirar conseqüência negativa quando um comportamento desejado ocorre
      - Punição
        
        Aplicação de medida negativa quando um comportamento indesejado ocorre
      - Extinção
        
        Retirada de recompensas positivas quando um comportamento indesejado ocorre