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ASL 3 - Organisationskultur (Phase der Strategieentwicklung (interne &…
ASL 3 - Organisationskultur
Agile Landkarte
Leadership-Feld
agile Strategien
Management-Feld Innovation/Effizienz/Effektivität/Wertschöpfung
System-Feld
Komplexitätsmanagement/Kulturen
Umfeld
digitale, materielle & immaterielle Anforderungen & Ressourcen
Strategische Optionen
Re-Aktionen
Transaktion
Adaption
Transformatione
Disruption
Pro-Aktionen
Transaktion
Segregation
Transformation
Disruption
Ausmass der Veränderung
Wenig Risiko eingehen
wenig Veränderung/tiefe Geschwindigkeit
in zwei Welten leben
viel Veränderung/wenig Geschwindigkeit
Agilität aufbauen
wenig Veränderung/hohe Geschwindigkeit
Mutige Schritte gehen
viel Veränderung/hohe Geschwindigkeit
Strategisches Zukunftsportfolio
Kern
zentral für Überleben & Weiterentwicklung
(mission critical)
potenziell lohnende Opportunität & Innovation
(non-mission-critical)
Peripherie
zentral für Überleben & Weiterentwicklung
(mission critical)
potenziell lohnende Opportunität & Innovation
(non-mission-critical)
Phase der Strategieentwicklung
interne & externe Herausforderungen
Beurteilung aktueller Entwicklungsstand
Definition der externen & internen Strategie
Umsetzungsstrategie & -planung
Transformationsmanagement & Leadership
Businessplan erstellen
Business Model Canvas
Lean Canvas
das magische Viereck
Vision/Leadership/Purpose
Ausrichtung/Positionierung/Nutzenversprechen
Strategie
Wege/Ziele/Leitplanken
Kultur
Muster/Normen/Werte
Organisation
Technik/Prozesse/Struktur
Kultureisberg
sichtbar
WAS? - Ziele/Wirkungen/Nutzen/Mehrwert
WIE? - Arbeitsverhalten/Zusammenarbeit/Kommunikation
nicht sichtbar - WARUM?
Regeln/Normen/Kriterien
Werte / Motive
Grundeinstellungen (Mission)
Kräftefeld der Werte
Clan-Kultur
Zusammenhalt
Hierachie-Kultur
Ordnung
Markt-Kultur
Erfolg
Adhoc-Kultur
Offenheit
5 Grundmotive
Leistungsmotiv
Beziehungsmotiv
Status-/Machtmotiv
Autonomiemotiv
Entwicklungsmotiv