ASL 2 - Agile Strategien
agiles Leadership
Flexibilität - denken in Optionen
Stabilität - Umfeld/Kultur/Vertrauen
Geschwindigkeit - wenig Schnittstellen/Entscheidungen
Fokus - Vision/Strategie/Ziele
Penetration
Transformation
digital-agile Wettbewerbsstrategien
Plattformen statt Einzelfirmen
Netzwerke
Dis-Intermediation & Re-Intermediation
Niedrige Markteintrittsbarrieren
starke Gatekeeper + hohe Wechselkosten/-barrieren
Dominate from the middle
Marken- statt Produktstärke
konsequente Penetration
kontinuierliche Updates statt radikale Innovation
systemisch & systematisch
Start-Up-Kultur
Gestaltungsfelder der Agilität
Struktur & Prozesse
Tools & Methoden
KULTUR
Werte & Kompetenzen
agiles Transformationsrad
- Purpose
- Leadership
- Governance & Alignment
- Menschen & Mindset
- Wie wir arbeiten
- Fähigkeiten
- Innovation
Framework: von der Vision zur Ausführung
Purpose
Vision
Politik
Ziele
Strategie
agiles Projekt Portfolio
Establish / Strategic / Vision
Build Portfolio Backlog
Assessment and Feasibility Study
Prioritize and Rand
Plan Capacity and Budget
Portfolio Backlog / Grooming
Agile Governance
- Accountability
- Responsibility
- Equitable Treatment
- Transparency
- Vision to create long-term Value
- Ethics
Vier-Quadranten-Modell
Weisung & Kontrolle
wenig Gestaltungswille / starke organisationale Steuerung
Überlastete Organisatiion
wenig Gestaltungswille / geforderter Selbstorganisation
Schattenorganisation
viel Gestaltungswille / starke organisationale Steuerung
Agiles Netzwerk
viel Gestaltungswille / Selbstorganisation
Reflexionsmethode STEP
Stop
Think
Evaluate
Proceed