ASL 2 - Agile Strategien

agiles Leadership

Flexibilität - denken in Optionen

Stabilität - Umfeld/Kultur/Vertrauen

Geschwindigkeit - wenig Schnittstellen/Entscheidungen

Fokus - Vision/Strategie/Ziele

Penetration

Transformation

digital-agile Wettbewerbsstrategien

Plattformen statt Einzelfirmen

Netzwerke

Dis-Intermediation & Re-Intermediation

Niedrige Markteintrittsbarrieren
starke Gatekeeper + hohe Wechselkosten/-barrieren

Dominate from the middle

Marken- statt Produktstärke

konsequente Penetration

kontinuierliche Updates statt radikale Innovation

systemisch & systematisch

Start-Up-Kultur

Gestaltungsfelder der Agilität

Struktur & Prozesse

Tools & Methoden

KULTUR

Werte & Kompetenzen

agiles Transformationsrad

  1. Purpose
  1. Leadership
  1. Governance & Alignment
  1. Menschen & Mindset
  1. Wie wir arbeiten
  1. Fähigkeiten
  1. Innovation

Framework: von der Vision zur Ausführung

Purpose

Vision

Politik

Ziele

Strategie

agiles Projekt Portfolio

Establish / Strategic / Vision

Build Portfolio Backlog

Assessment and Feasibility Study

Prioritize and Rand

Plan Capacity and Budget

Portfolio Backlog / Grooming

Agile Governance

  1. Accountability
  1. Responsibility
  1. Equitable Treatment
  1. Transparency
  1. Vision to create long-term Value
  1. Ethics

Vier-Quadranten-Modell

Weisung & Kontrolle
wenig Gestaltungswille / starke organisationale Steuerung

Überlastete Organisatiion
wenig Gestaltungswille / geforderter Selbstorganisation

Schattenorganisation
viel Gestaltungswille / starke organisationale Steuerung

Agiles Netzwerk
viel Gestaltungswille / Selbstorganisation

Reflexionsmethode STEP

Stop

Think

Evaluate

Proceed