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LEAN SUPPLY CHAIN PLANNING (Disponibilidad y uso integral de la…
LEAN SUPPLY CHAIN PLANNING
Disponibilidad y uso integral de la información
Operación del negocio de manera confiable
Mantenimiento de un alto servicio al cliente
Lograr una cadena de suministro esbelta
Guiar las decisiones hacia la estrategia
Gestionando el contenido del pipeline
Complicaciones en la planificación de la cadena de suministro
Variaciones de acuerdo al flujo de la demanda
Contenido del pipeline :warning:
Mantener la cantidad de materiales a lo largo de la longitud del embudo de información
#
Ajustar el contenido del pipeline de acuerdo a la demanda
Pequeñas variaciones en la demanda = Variaciones considerables a los largo de la cadena
BULLWHIP EFFECT
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BULLWHIP EFFECT
FORMULA
Pequeñas variaciones en la demanda =
Grandes variaciones en las ordenes de los centros de distribución
=
Reacción rápida de las fábricas=
Proveedores con grandes cambios en sus pedidos=
Parte de la operación diaria y no de una mala administración :checkered_flag:
Utilizando la información de los pronósticos
Es posible adelantarse a las necesidades y requerimientos de demanda y compra de materiales
Los nuevos productos pueden
"acelerarse"
y "eliminarse gradualmente"
Utilización de la información
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Optimizar rendimiento de la cadena de suminsitro
Inevitable el efecto látigo a lo largo de la cadena de suministro
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Reacción inmediata a los cambios de información de la demanda
Intercambio comerciales entre los planificadores de la cadena de suministro
Problemas de horizontes cortos de pronóstico
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YAEL VERGARA ESCOBAR
LA 20
Lean supply chain planning
Rob Kwikkers